Contenido del curso
Estructura y formatos
Claudia QR
student
Felipe Bernardo González Barranco
student
Patricio Sánchez Fernández
studentClaudia QR
student
Alejandro Zepeda
studentPatricio Sánchez Fernández
student
William Alfredo Bermudez Leal
student
MARIA TERESA PANIAGUA RIVERA
student
Bemsson Guerrero
student
Gian Michael Esteves Ramirez
student
Luis Alberto Baas Valdez
student
María del Consuelo Irastorza Vázquez
student
Héctor Padrón Espinosa
studentHéctor Padrón Espinosa
student
Francisco Solano Hernández Maldonado
student
Víctor Daniel Martínez Ferrara
studentDuración y frecuencia. Lo recomendable es:
Aspectos a considerar:
Roles del Manager: Escuchar, realizar preguntas adecuadas, motivar, dirigir y Coaching/Mentoring.
Gracias!
Buen resumen, Claudia.
Estructuras que se pueden seguir pero no son las únicas .
Estructura y Formato del 1:1’s
Rol del Manager
Buen resumen, Alejandro.
Agenda y paso a paso de la reunión de 1-1: (Duración y frecuencia: 30 Minutos a 1 hora semanales o bisemanales )
Gracias
¿Quién establece las acciones de los 1-1? ¿El manager o el empleado?
El manager debido a que mantiene la ruta para el 1-1, aunque se mantiene a escuchar feedback acerca del proceso.
Las deben establecer en conjunto, el manager le preguntará ¿cómo puede mejorar? ¿qué considera que debe ocurrir para lograr ABC?, el colaborador dirá sus compromisos y el manager lo apoya para que sean SMART y responda a las brechas que se esperan cerrar, como también, el manager debe entender en qué punto lo debe apoyar, ya sea con mentoría o con delegar a un mentor.
¿Cómo puede ser una estructura ideal? 1:1
Agenda.
empleado primero
nuevos proyectos o propuestas
no olvides trabajar el feedback
duración y la frecuencia
relación con el empleado
interacción en el día a día.
¿Cuánto tiempo lleva esta persona en el equipo o en la empresa?
¿Qué experiencia tiene el empleado?
El tamaño del equipo.
vamos a hablar de tu rol como manager
Somos 30 personas en total,, es justamente lo que me ha detenido porque lleva mucho tiempo.
A ver a ver.... ¿30 personas en total?
Esta comprobado que un lider que tiene a su mando más de 3 personas comienza a perder su efectividad. Claro que en empresas más decentralizadas no se puede cumplir esta regla siempre. Antes de pensar en sesiones 1:1 en tu empresa, te recomendaría definir un organigrama claro y realista. Posteriormente podrías hacer estas sesiones con las personas que te respondan a ti directamente. A los demás lideres les corresponderá hacer las sesiones con su subordinados designados.
