Estructura y formatos
Clase 10 de 16 • Curso de Herramientas para Managers
Contenido del curso
Claudia QR
student•
hace 4 años
Felipe Bernardo González Barranco
student•
hace 4 años
Patricio Sánchez Fernández
student•
hace 2 años
Clase 10 de 16 • Curso de Herramientas para Managers
Contenido del curso
Claudia QR
Felipe Bernardo González Barranco
Patricio Sánchez Fernández
Claudia QR
Alejandro Zepeda
Patricio Sánchez Fernández
William Alfredo Bermudez Leal
MARIA TERESA PANIAGUA RIVERA
Bemsson Guerrero
Gian Michael Esteves Ramirez
Luis Alberto Baas Valdez
María del Consuelo Irastorza Vázquez
Héctor Padrón Espinosa
Héctor Padrón Espinosa
Francisco Solano Hernández Maldonado
Víctor Daniel Martínez Ferrara
Duración y frecuencia. Lo recomendable es:
Aspectos a considerar:
Roles del Manager: Escuchar, realizar preguntas adecuadas, motivar, dirigir y Coaching/Mentoring.
Gracias!
Buen resumen, Claudia.
Estructuras que se pueden seguir pero no son las únicas .
Estructura y Formato del 1:1’s
Rol del Manager
Buen resumen, Alejandro.
Agenda y paso a paso de la reunión de 1-1: (Duración y frecuencia: 30 Minutos a 1 hora semanales o bisemanales )
Gracias
¿Quién establece las acciones de los 1-1? ¿El manager o el empleado?
El manager debido a que mantiene la ruta para el 1-1, aunque se mantiene a escuchar feedback acerca del proceso.
Las deben establecer en conjunto, el manager le preguntará ¿cómo puede mejorar? ¿qué considera que debe ocurrir para lograr ABC?, el colaborador dirá sus compromisos y el manager lo apoya para que sean SMART y responda a las brechas que se esperan cerrar, como también, el manager debe entender en qué punto lo debe apoyar, ya sea con mentoría o con delegar a un mentor.
¿Cómo puede ser una estructura ideal? 1:1
Agenda.
empleado primero
nuevos proyectos o propuestas
no olvides trabajar el feedback
duración y la frecuencia
relación con el empleado
interacción en el día a día.
¿Cuánto tiempo lleva esta persona en el equipo o en la empresa?
¿Qué experiencia tiene el empleado?
El tamaño del equipo.
vamos a hablar de tu rol como manager
Somos 30 personas en total,, es justamente lo que me ha detenido porque lleva mucho tiempo.
A ver a ver.... ¿30 personas en total?
Esta comprobado que un lider que tiene a su mando más de 3 personas comienza a perder su efectividad. Claro que en empresas más decentralizadas no se puede cumplir esta regla siempre. Antes de pensar en sesiones 1:1 en tu empresa, te recomendaría definir un organigrama claro y realista. Posteriormente podrías hacer estas sesiones con las personas que te respondan a ti directamente. A los demás lideres les corresponderá hacer las sesiones con su subordinados designados.