Qué son las rutas de desarrollo
Clase 4 de 16 • Curso de Herramientas para Managers
Contenido del curso
Claudia QR
student•
hace 4 años
Patricio Sánchez Fernández
student•
hace 2 años
Claudia QR
Patricio Sánchez Fernández
Yazmín Adriana Bocanegra Díaz
Angela Mateus
Irving Juárez
Guillermina Sánchez Jiménez
Natali Aragón
Róger Antonio Ordóñez Flores
Roberto Ocando Morales
Alvaro Moya
María del Consuelo Irastorza Vázquez
Henry Hernán Cortez
MARIA TERESA PANIAGUA RIVERA
MARIA TERESA PANIAGUA RIVERA
Héctor Padrón Espinosa
Frank Quintana
Patricio Sánchez Fernández
Víctor Daniel Martínez Ferrara
Felipe Bernardo González Barranco
luis david morales
Alvaro Moya
Angela Mateus
Harold Efrén Bermúdez Mogollón
La primera herramienta del Manager son las Rutas de desarrollo.
Una Rutas de desarrollo define la posible progresión para un individuo dentro de una empresa. Normalmente no se usan en las empresas que son más pequeñas pero tienen un potencial enorme. Sirven como pilar para las demás herramientas. Un empleado necesita saber que se espera de él dentro de la empresa, sin esa información el empleado no tendrá control de su propia carrera profesional.
Los beneficios para el empleado:
Los beneficios para el manager:
Buen resumen, Claudia.
Notas de la clase:
Yo soy muy bueno para escalar arboles, incluso mi familia me apoda "El chango", no sabia que eso me hacia un genio :o
Las rutas de desarrollo se centran principalmente en la estructura de la organización y en los resultados que se esperan de cada posición, mientras que los planes de carrera están más enfocados a las necesidades e intereses de la persona… a sus aspiraciones de crecimiento y de proyección.
Rutas de desarrollo
Beneficios para el empleado _ Claridad y transparencia. Gestión de expectativas. Autonomía para dirigir su plan de carrera._
Beneficios para el manager _ Estandarización. Facilidad en otros procesos: contratación, desarrollo, evaluaciones de desempeño. _
Ahora he quedado con una mini crisis existencial jajaja al no identificar claramente mi career path en la compañía donde laboro, en la que recientemente se me promocionó como Tech Lead.
Creo que puedes empezar por alli, ya tienes el conocimiento base, inicia por la creacion de la ruta para llegar a ser Teach Lead y despues puedes continuar creando la escalera hacia arriba. Suerte.. A aprender haciendo.
Si en tu compañía el career path no está claro, tienes la oportunidad de co-crearlo y evitar esta crisis a futuros aspirantes :)
primera herramienta. rutas del desarrollo. “Una ruta de desarrollo define la posible progresión para un individuo dentro de una empresa” <u>servir como pilar, para otras herramientas</u> <u>como las evaluaciones de desempeño.</u>
<u>saber que se espera de cada empleado; en función de su puesto en la compañía.</u> Sus funciones; su rol; sus responsabilidades y las habilidades necesarias, en cada una de las áreas de responsabilidad.
<u>crea: claridad; estructura y dirección. permite gestionar mucho mejor las expectativas</u>; tanto en el rol actual, como para poder continuar desarrollándose en la compañía.<u> una autonomía para desarrollar las habilidades que creas necesarias, para seguir progresando</u>
y si la empresa no tiene rutas de desarrollo?
Mas bien nos toca a nosotros irlas creando
No las hay en mi empresa
Creo además que las rutas de desarrollo aportan sentido de pertecia de los miembros del equipo con la empresa.
Queda claro que es un error grave no contar con un Plan de Desarrollo. Pero también considero grave que las organizaciones no aprovechen las tecnologías para implementarlo. Desconozco la realidad de otros países en Latinoamérica, pero tengo la sensación que es similar a Chile. El problema más grave que tenemos desde el punto de vista laboral, es la "centralización" Es decir, las matrices de las empresas están asentadas en "Santiago" (Capital de Chile). Las decisiones provienen desde allá. Las sucursales son clones en el resto de las regiones, con muy pocas oportunidades de crecimiento. Si deseas crecer, te debes trasladar a Santiago. Somos muchísimos a quienes no nos gusta Santiago, por su calidad de vida, la tasa de delincuencia, el excesivo tiempo que utilizas en los desplazamientos, el costo de la vida y el estilo de vida impersonal. ¿Por qué no se utiliza la tecnología para impulsar la carrera de desarrollo? Perfectamente a través de herramientas como Zoom, Microsoft Team y similares, se pueden realizar presentaciones remotas, y el colaborador puede vivir en cualquier parte de Chile y asistir a reuniones presenciales que sean mensuales. Creo que falta ampliar la perspectiva y ponerse en los zapatos del colaborador.
En cuanto a la gestión del RH, cada empresa debe de tener un análisis de puesto para cada una de las posiciones del organigrama. Como estudiante sonaba muy lógico, pero ahora en el mundo laboral veo que ni las pequeñas ni las grandes empresas lo tienen. Pienso que podemos generarlo desde nuestro puesto y entregarselo al departamento de RH, definitivamente será una estrellita adicional para la empresa en la que laboramos.
Las rutas de desarrollo no obstante que son muy útiles creo que no son lo suficientemente utilizadas por las empresas
Ruta de Desarrollo: define la posible progresión para un individuo dentro de una empresa.
Si no lo tienes, como vas a tener claridad sobre tu crecimiento o qué se necesita para seguir avanzando?
Sin embargo, muchas compañías en mi país no ven estas rutas de desarrollo como una necesidad y cuando la oferta disminuye y la demanda de talento crece, yo creo que temas como estos son cruciales para mantener el talento.
En mi empresa actual no existen estas rutas de desarrollo, a pesar de ser una empresa grande y líder en el desarrollo de software para la industria de materiales pesados. Diferente a mi trabajo anterior que era en la parte de tcnología de un banco, allí si que era clara la ruta de desarrollo. Servia como guia y motivación para el crecimiento profesional.