Tipos y formato

Clase 13 de 16 • Curso de Herramientas para Managers

Clase anteriorSiguiente clase

Claudia QR

student•

Tipos:

Top-Down: Con el Manager directo.
Autoevaluación.
360+ Con todo el equipo.

Formatos:

Existen múltiples y no hay un estándar .
Mantenerlo simple. Agregar solo objetivos claves.
Rendimiento + comportamiento

Frecuencia:

Existen múltiples y no hay un estándar .
6 meses puede ser óptimo .
Tener un feedback regular.

Angela Mateus

student•

En la empresa en la que trabajo se hace Top-Down y Autoevaluación a través de una herramienta llamada HRider, la cual me parece muy útil dado que se logra dejar registro y documentación de estas evaluaciones y genera graficas con acceso a información histórica. Se realiza cada 6 meses lo cual me parece muy efectivo. Para los manager se habilita la evaluación de las personas que se tiene a cargo también, aunque no se contesta casi por obligación y aún no existe la cultura de confianza con estos lideres.

Alvaro Moya

teacher•

Sí, hay múltiples herramientas que facilitan estos procesos, de manera que la complejidad extra no sea un impedimento para adoptar la práctica. Los beneficios están más que garantizados!

J. Iván Solís R.

student•

En la empresa donde laboro, la evaluación de desempeño es anual, este mes estamos cerrando la evaluación de mitad de año. Para le evacuación tiene tres pilares:

Objetivos
Valores fundamentales
I-LEAD

Y para definir los objetivos se hace con SMART

S - Especifico
M - Medible
A - Alcanzable
R - Relevante
T - Tiempo definido

Leidy Johana Alarcon Moya

student•

En mi empresa manejan una aplicación muy buen, por que consolida las respuestas de la evaluación y las mias como manager, genera las graficas y los puntos de diferencia. y genera los espaciós para comentarios y las acciones de mejora. lo unico es que se genera cada año y no se complementa con feedback regular. tome este curso por que quiero darle un mejor uso a las evaluaciones de desempeño y me ha dados muchas luces sobre lo que puedo hacer para motivar a las personas y tener un aumento de rendimiento.

Alvaro Moya

teacher•

Gracias Leidy por compartir. Cómo se llama la herramienta?

Leidy Johana Alarcon Moya

student•

Hrider es el nombre de la aplicación.

Brandon Reyes

student•

Ejemplo de estructura para evaluar el desempeño.

Resumen del período.
Análisis de habilidades, competencias y comportamientos.
Principales fortalezas.
Áreas de crecimiento.
Con las áreas de crecimiento, se definen las prioridades del siguiente periodo.

Felipe Bernardo González Barranco

student•

Genial la evaluación 360 no la conocía!

LORENZO EUSEBIO MENDEZ HERNANDEZ

student•

En realidad las evaluaciones de desempeño no determinan mas que el cumplimiento de un punto por parte de las empresas. No he visto hasta ahora a alguien que promuevan por su desempeño. Es mas, ni yo lo hago. Es interesante el curso pero en realidad lo veo mas como un catálogo de buenos deseos.

Frederick Clark

student•

En la empresa en la que trabajo se hacen Top Down una vez al año

Esteban Vasquez Valencia

student•

Las evaluaciones se realizan primero la auto evaluación y luego la del manager. Finalmente, se reúnen y socializan los resultados. El formato de evaluación se divide en 3 puntos cualitativos y 3 cuantitativos. Y la calificación va de 1 a 10.

Esteban Vasquez Valencia

student•

En la compañía para la cual trabajo se hacen evaluaciones de desempeño anuales

MARIA TERESA PANIAGUA RIVERA

student•

Gracias

MARIA TERESA PANIAGUA RIVERA

student•

Gracias por los recursos

Héctor Padrón Espinosa

student•

Patricio Sánchez Fernández

student•

En nuestro caso, teníamos la herramienta de evaluación 360. Como no veíamos ningún efecto palpable, con el tiempo la respondíamos en 10 minutos, la considerábamos una pérdida de tiempo. Además, si te retrasabas, te llamaban directo desde RR.HH. Diría que perdió trascendencia. Una lástima, se desaprovechó una gran oportunidad.

Alma Angélica López Hernández

company_admin•

Anual, Top Down

Angel Javier Sanchez Tenjo

student•

Se realizan evaluación a los 2 meses de entrar una persona nueva o a un nuevo cargo.

Jesus Guerrero

student•

Todo depende del sector en el que te encuentres, yo estoy en Ecommerce y Marketplace, la evaluacion es al mes .

Alvaro Moya

teacher•

Depende mucho del contexto, pero por lo general cuando una persona entra nueva el seguimiento debe ser de manera más frecuente