- Un “Colaborador comprometido” es alguien que está completamente absorbido y entusiasmado con su trabajo. Un empleado comprometido tiene una actitud positiva hacia la organización y sus valores.
- Los 2 valores de compromiso
- El Racional
- La medida en que los colaboradores creen que los gerentes, los equipos y la organización son interesantes para él desde el punto de vista financiero, desarrollo o profesional.
- El Emocional
- La medida en que los empleados valoran, disfrutan, creen en sus trabajos, gerentes, equipos de organización.
- El Racional
- El compromiso se establece en 4 puntos
- 1.- El trabajo del día a día.
- 2.- Las personas con las que trabajas, sus compañeros.
- 3.- Su líder.
- 4.- Su Organización
- Incluyendo misión y valores.
- Esfuerzo discrecional
- La voluntad de ir mas allá del trabajo.
- Ayudar a otros con cargas de trabajo pesadas.
- Siendo voluntario para tareas adicionales.
- Buscando formas de realizar su trabajo de forma más efectiva.
- Intención de quedarse
- El deseo de permanecer en la organización
- En función de si va a buscar un nuevo trabajo dentro de un año.
- Si con frecuencia piensa en renunciar.
- Si activamente esta buscando un trabajo.
- Esta tomando medidas tangibles para hacerlo.
- Evaluación
- Signos comunes de falta de compromiso.
- Satisfacción con el trabajo.
- Inversión en su desarrollo.
- Calidad del líder.
- Reconocimiento.
- Lo importante es la reflexión
- Sobre el talento
- Para mejorar en el trabajo y en el desempeño
- Proporciona retroalimentación informal justa y a tiempo.
- Habla acerca de las fortalezas del colaborador.
- Se preciso en tus expectativas.
- Ayúdalo con los retos del día a día.
- Para mejorar la relación con la organización
- Conectar el trabajo diario con la estrategia y el éxito de esta.
- Relaciona el talento con otros talentos.
- Comprométete con su desarrollo.
- La compensación ayuda a tener el talento dentro de la organización.
- No genera compromiso a largo plazo.
- Lo más importante
- Detectar los signos de forma temprana para evitar la renuncia.
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Progreso del curso
Introducción
El papel de RRHH en la identificación de talento extraordinario
El compromiso del líder con el talento extraordinario
La retención en el ciclo de vida del empleado o empleada
- 10
lockEl ciclo de vida del colaborador
Suscríbete para ver más - 11
lockReclutamiento
Suscríbete para ver más - 12
lockOnboarding para retención
Suscríbete para ver más - 13
lockEvaluación de desempeño
Suscríbete para ver más - 14
lockPlan de carrera una herramienta para la retención
Suscríbete para ver más - 15
lockPrograma de reconocimientos
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Evaluando el riesgo
play_circleViendo ahora - 17
lockConstruir el paquete de primeros auxilios para el líder frente a la renuncia
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