<u>Matriz de Nueve Cajas</u>
1. Preparación antes de la Evaluación
📌 Reunión previa: Explicar el propósito y funcionamiento de la matriz para que el equipo se adueñe del proceso.
📌 Establecer reglas básicas: Definir criterios de evaluación y expectativas.📌 Considerar un facilitador: Evaluar la posibilidad de contratar a un experto para la primera implementación.
2. Evaluación del Talento
🔹 Se aplica a los miembros del equipo dentro de un programa de alto potencial o sucesión.
🔹 Cada gerente completa la matriz de 9 casillas para su equipo.
🔹 Se pueden agregar datos relevantes: años en el puesto, diversidad, etc.
🔹 Para medir el desempeño, se recomienda utilizar un promedio de los últimos 3 años.
3. Consolidación de la Información
📊 La suma de todas las cuadrículas individuales conforma la cuadrícula maestra de la empresa.
📢 Se organizan reuniones de revisión donde cada gerente presenta su equipo y justifica sus decisiones.
👥 El resto del equipo puede comentar y dar retroalimentación sobre las ubicaciones en la matriz.
4. Rol de Recursos Humanos
✅ Ayudar a establecer referencias para la comparación del talento.
✅ Facilitar el proceso de identificación del talento extraordinario, alto desempeño y alto potencial.
5. Acciones y Seguimiento
🚀 Definir planes de desarrollo para cada categoría de talento.
📅 Seguimiento trimestral al avance de los planes.
🔄 Repetir el ejercicio de evaluación anualmente para mantener la actualización del talento.
