- Es a largo plazo valorado el talento potencial
- Razones de valoración de talento interno.
- Interiorizar los valores.
- Interiorizar la cultura.
- El funcionamiento de la compañía.
- ¿Qué es potencial?
- Potencial es la combinación perfecta entre las capacidades actuales de la persona y los posibles roles que pueda llegar a asumir en su futuro profesional.
- Para identificar a alguien con potencial
- No es suficiente evaluar su presente.
- Valorar su capacidad de crecimiento.
- Valorar Descarriladores.
- Capacidad de crecimiento
- Rasgos que afectan a la persona para desarrollarse en transcurso del tiempo.
- Descarriladores
- Son aspectos del individuo con afectación negativa
- Interfieren con el crecimiento y desempeño.
- Actúan como un impedimento a la hora de alcanzar el máximo potencial.
- Ejemplos
- No tener madurez emocional.
- Centrado en logros personales que difícilmente trabaja en equipo.
- Características con alto potencial
- Alrededor del 5% del equipo son de alto potencial.
- Consistente a alto desempeño.
- Manifiestan pensamiento estratégico básico o avanzado.
- Muestran humildad y curiosidad. Nunca paran de aprender.
- Son empáticos y buscan conocer a las personas.
- Son emocionalmente estables.
- Sus resultados suelen estar por encima de la media organizacional.
- Les permite ver mas allá de su posición actual.
- Preguntan
- Buscan proyectos cada vez más desafiantes.
- Son empáticos.
- Buscan conocer a las personas.
- Son capaces de influenciar de forma positiva.
- Tiene equilibrio, adaptabilidad emocional y optimismo realista.
- Estos rasgos permiten afrontar con firmeza la adversidad para liderar en circunstancias estresantes y ayudar a otros a mantenerse motivados y positivos.
- El talento con alto potencial es talento con alto desempeño.
- Con la aspiración y compromiso de crecer a puestos más difíciles y complejos.
- No necesariamente ambicioso desde lo económico.
- Del mayor impacto.
- Procedimiento sugerido
- 1.- Capacitar a los líderes de la organización en la identificación de individuos con alto potencial.
- 2.- Los líderes deberán de establecer a sus 5% de población de alto potencial y discutirlo entre pares, llegando a un consenso final.
- Pudiendo tener una evaluación estadística de resultado.
- Otros:
- Validación por nivel salarial
- Validación por Rol
0:00/7:45
Ver clases
Progreso del curso
Introducción
El papel de RRHH en la identificación de talento extraordinario
El compromiso del líder con el talento extraordinario
La retención en el ciclo de vida del empleado o empleada
- 10
lockEl ciclo de vida del colaborador
Suscríbete para ver más - 11
lockReclutamiento
Suscríbete para ver más - 12
lockOnboarding para retención
Suscríbete para ver más - 13
lockEvaluación de desempeño
Suscríbete para ver más - 14
lockPlan de carrera una herramienta para la retención
Suscríbete para ver más - 15
lockPrograma de reconocimientos
Suscríbete para ver más - 16
lockEvaluando el riesgo
Suscríbete para ver más - 17
lockConstruir el paquete de primeros auxilios para el líder frente a la renuncia
Suscríbete para ver más

