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Lo que vas a aprender sobre retención de talento

Clase 1 de 20 • Curso de Identificación y Retención de Talento en tu Empresa

Contenido del curso

Introducción

  • 1
    Lo que vas a aprender sobre retención de talento

    Lo que vas a aprender sobre retención de talento

    Viendo ahora
  • 2
    ¿Por qué debes identificar tu talento extraordinario?

    ¿Por qué debes identificar tu talento extraordinario?

    02:19 min
  • 3
    Quién y cuándo se debe identificar el talento de la organización

    Quién y cuándo se debe identificar el talento de la organización

    03:15 min

El papel de RRHH en la identificación de talento extraordinario

  • 4
    Ejercicios de identificación de talento

    Ejercicios de identificación de talento

    02:47 min
  • 5
    Planes de sucesión

    Planes de sucesión

    07:38 min
  • 6
    Talento de alto potencial

    Talento de alto potencial

    07:45 min
  • 7
    Las nueve cajas

    Las nueve cajas

    04:24 min

El compromiso del líder con el talento extraordinario

  • 8
    Coach y mentor del plan de carrera

    Coach y mentor del plan de carrera

    03:44 min
  • 9
    Facilitar un mentor al talento extraordinario

    Facilitar un mentor al talento extraordinario

    04:05 min

La retención en el ciclo de vida del empleado o empleada

  • 10
    El ciclo de vida del colaborador

    El ciclo de vida del colaborador

    03:09 min
  • 11
    Reclutamiento

    Reclutamiento

    05:21 min
  • 12
    Onboarding para retención

    Onboarding para retención

    03:35 min
  • 13
    Evaluación de desempeño

    Evaluación de desempeño

    03:47 min
  • 14
    Plan de carrera una herramienta para la retención

    Plan de carrera una herramienta para la retención

    02:54 min
  • 15
    Programa de reconocimientos

    Programa de reconocimientos

    06:03 min
  • 16
    Evaluando el riesgo

    Evaluando el riesgo

    05:45 min
  • 17
    Construir el paquete de primeros auxilios para el líder frente a la renuncia

    Construir el paquete de primeros auxilios para el líder frente a la renuncia

    05:10 min

Métricas para Recursos Humanos

  • 18
    Hablemos de métricas

    Hablemos de métricas

    03:40 min
  • 19
    Cómo medir la retención

    Cómo medir la retención

    04:31 min
  • 20
    ¡Ya estás listo o lista para retener talento extraordinario en tu empresa!

    ¡Ya estás listo o lista para retener talento extraordinario en tu empresa!

    01:42 min
Tomar examen

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      Comentarios

      Uriel Flores

      Uriel Flores

      student•
      hace 4 años
        Patricio Sánchez Fernández

        Patricio Sánchez Fernández

        student•
        hace 2 años
      Eber Iván Suyo Rojas

      Eber Iván Suyo Rojas

      student•
      hace 4 años
      Elizabeth Rodriguez Vazquez

      Elizabeth Rodriguez Vazquez

      student•
      hace 4 años
      veronica4345

      veronica4345

      company_admin•
      hace 4 años
        Ana Maria De la Camara Cardero

        Ana Maria De la Camara Cardero

        teacher•
        hace 4 años
      Marjorie Yasseara Hurtarte Romero

      Marjorie Yasseara Hurtarte Romero

      student•
      hace 3 años
        Patricio Sánchez Fernández

        Patricio Sánchez Fernández

        student•
        hace 2 años
      Patricio Sánchez Fernández

      Patricio Sánchez Fernández

      student•
      hace 2 años
        Donovan Lenoar Palacios Camarillo

        Donovan Lenoar Palacios Camarillo

        student•
        hace 2 años
      MARIA TERESA PANIAGUA RIVERA

      MARIA TERESA PANIAGUA RIVERA

      student•
      hace 3 años
      Luis Carlos Villa Garrido

      Luis Carlos Villa Garrido

      student•
      hace 4 años
      Alejandro José Hugo Escalante Santos

      Alejandro José Hugo Escalante Santos

      student•
      hace un mes
      Angélica María López Moreira

      Angélica María López Moreira

      student•
      hace 2 meses
      Karla Nicole Figueroa Morán

      Karla Nicole Figueroa Morán

      student•
      hace 2 meses
      Irving Juárez

      Irving Juárez

      student•
      hace un año
      María del Consuelo Irastorza Vázquez

      María del Consuelo Irastorza Vázquez

      student•
      hace un año
      Daysi Yudira Vanegas Hernández

      Daysi Yudira Vanegas Hernández

      student•
      hace 4 meses

      Esperaba con ansias este curso! Estudio Lic. En RRHH, ya estoy en mi segundo año, además de amar el IT y estudiar en Platzi, ni bien vi que Platzi traía este curso me emocioné un montón, ahora a preparar cuaderno y seguir sumando conocimiento!

      Recuerda:

      ¡NUNCA DEJES DE APRENDER! La educación es el arma más poderosa de todas <3

      Muy cierto.

      Buena introducción. Esa manera tan lúdica de contar la historia.

      El curso más esperado con altas expectativas!!!

      Gracias Ana María, coincido.. pero decime, considerás bajo tu experiencia que hay un capital Joven super preparado que no está dispuesto a comprometerse con los objetivos empresariales sino por el contrario viven en búsqueda constante del logro de sus objetivos personales? Tengo una sensación de una cultura empresarial totalmente desafiante a la que debemos adaptarnos todos. Lo crees?

      Hay muchas opiniones acerca de cómo se comportan las nuevas generaciones. Creo que el COVID demostró que el trabajo remoto no sólo es posible, sino que es una elección personal. En mi experiencia aquel que ama lo que hace, se compromete, sin importar su edad. Logra un equilibrio entre sus objetivos personales y los empresariales. Lo más importante es que examinemos nuestros propios paradigmas, y veamos si debemos modificar algo de nuestra cultura empresarial.

      ¡Que agradable sorpresa encontrar este curso!

      Me llevé una sorpresa y lo tomé. Identificar, captar y retener talento, es uno de los más grandes desafíos que tiene una organización.

      Nuevo curso, nuevo desafío.

      Es curioso, te veo en todos los cursos que tomo, bro. Mi objetivo para este año será alcanzar tu Platzi Rank. Me motiva mucho saber que hay alguien así de activo como tu en Platzi. ¡Saludos, bro!

      Venga a darle con todo

      Totalmente cierto, esta receta la siguen aplicando hoy en día muchas organizaciones, pero acá estamos los que queremos hacer la diferencia.

      Interesante tema.

      El desastre en la organización se da cuando el talento humano se deja en el olvido; esto pasa cuando los lideres solo ven a los colaboradores de la organización como simples empleados y no como colaboradores extraordinarios que cuando se desarrollan harán que la organización crezca. Con esto se avanza a la mediocridad y hasta a un cierre de la organización.

      Una vez identificadas las prácticas que no nos permiten avanzar con los colaboradores será fácil superar los retos y lograr ser extraordinarios.

      Las malas prácticas que se presentan o están ligadas al no avance de los colaboradores son:

      • Falta de evaluaciones.
      • Líderes sin preparación.
      • Habilidades, competencias y experiencias no tomadas en cuenta en la organización y que son necesarias para crecer.
      • Falta de retención de personal.

      La vieja escuela de RRHH participa mucho en este trato con el personal de las organizaciones, no se puede contener al personal dentro de la organización porque no se posee un método de retención adecuado de personal. Así creamos el caos dentro de la organización.

      Cómo se sabe si se tiene una buena retención de personal

      Solo podemos responder preguntas relacionadas con esta clase.

      A esa receta solo le hizo falta un pelo de rana calva para hacer "azúcar, sabores y muchos colores" y que salieran de ahi las chicas superpoderosas

      Talento olvidado a los aromas de abandono y poco foco. Para que la receta sea exitosa debes considerar que en tu compañía solo hay trabajadores, y no los extraordinarios profesionales; que al desarrollarse harán que tu compañía se desarrolle.

      evita que los miembros de tu equipo crezcan y logren su máximo potencial. Son estas malas prácticas, las que hacen la receta. ¿Qué ingredientes necesitas? Un kilo de falta de evaluación; 1/2 kilo de líderes sin preparación y las siguientes especies: <u>habilidades; competencias, y experiencias.</u>

      no las vayas a agregar; por el contrario, asegúrate de dejarlas en la alacena y cerrarles con llave para que no las vayan a adquirir. ¿Y pensar que se da? Más de lo que uno se imagina.

      Buenas noches interesante