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Reclutamiento

Curso de Identificación y Retención de Talento en tu Empresa

Clase 11 / 20

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María del Consuelo Irastorza Vázquez

Hace un año

1. Propuesta de Valor al Colaborador (PVC)

Es el corazón de la marca empleadora: lo que el colegio ofrece más allá del salario. En colegios católicos, debe integrar dimensión espiritual, formativa y humana. Incluye:

· Sentido de misión: que el personal sienta que educa no solo para la academia, sino para la vida y la fe.

· Crecimiento integral: programas de formación continua (pedagógica, emocional y espiritual).

· Ambiente de comunidad: relaciones laborales basadas en el respeto, la colaboración y el acompañamiento.

💡 Ejemplo: “Aquí formamos corazones y mentes. Tu vocación encuentra propósito y acompañamiento.”

2. Cultura Institucional Viva y Coherente

Una marca empleadora creíble se construye cuando los valores se viven, no solo se declaran. En colegios católicos, esto se traduce en:

· Liderazgos pastorales y cercanos, no jerárquicos ni distantes.

· Coherencia entre discurso y práctica: si se habla de compasión, debe notarse en cómo se gestiona el error o el conflicto.

· Rituales internos significativos: espacios de oración, reflexión o celebración que refuercen el sentido de pertenencia.

💡 Punto clave: la cultura debe sentirse desde el primer saludo en recepción hasta la última reunión de consejo.

3. Comunicación Interna y Reputación Externa

Una marca empleadora sólida une lo que los colaboradores viven con lo que la comunidad percibe.

· Narrativa auténtica: contar historias reales de maestros, administrativos y alumnos que encarnan el carisma institucional.

· Escucha activa: canales para recoger la voz del personal y actuar sobre ella.

· Presencia digital con propósito: mostrar coherencia entre fe, innovación educativa y bienestar laboral.

💡 Estrategia útil: crear “Embajadores del Cuidado” dentro del colegio, personas que vivan los valores y los comuniquen genuinamente.

✨ En síntesis:

Una marca empleadora en colegios católicos se construye desde la vocación, la coherencia y la comunicación consciente.

Comentarios (11)11 comentarios

Antares Martinez Yañez

Hace 4 años

Marca Empleadora
- Proceso en el que se busca un lugar excelente para trabajar y promoverlo a fin de traer talento.
- Indica menos empuje y mas atracción o reclutamiento inbound.
- Creando una imagen positiva.
- Pensando de adentro hacia afuera.
- Definirla claramente en que juega en la organización.
- Definir la imagen que la empresa quiere transmitir.
- Considerar a quien buscas o tu público objetivo.
Propuesta de valor - EVP (Employee Value Proposition)
- Cultura
- Carrera
- Ambiente de trabajo
- Beneficios
- Compensación
- Contacto por
  - Redes sociales
  - Blogs
  - Infografías
  - Ebooks
  - Influenciadores
- Busca traer talento adecuado a la cultura de la empresa
  - Definiendo sus valores y filosofía de trabajo.
  - Enamora a los candidatos en el proceso.
  - Historia que representa la emprea
    - Sus Valores
    - Su Misión
    - Su Visión
    - Define la reputación como empresa.
Reclutamiento tradicional
- Ofertas en diferentes canales
- Contacto directo a través de
  - Teléfono
  - Correo
Importante que toda la organización se considere constructor de marca empleadora.
- Considerar
  - Lo que se escribe.
  - La fotografía pública.
  - Contenido que se hace.
  - Todo sea parte de esto.
Un talento que esta enamorado de tu misión y valores
- Talento que tiene atracción por tu marca.
- Un componente emocional muy valioso para la retención.
Presmisa
- Lo que no se mide no se mejora
Medirlo con
- Tiempo para reclutar
- Ofertas aceptadas
- Diversidad
- Experiencia del candidato

Patricio Sánchez Fernández

Hace 3 años

Excelente resumen.

Luis Ayala

Hace 2 años

Gracias por el resumen

Manuel Alejandro Arias Rodriguez

Cuales son los 3 elementos mas importantes de tu marca empleadora?

El mensaje en torno a lo que supone trabajar en la empresa: la cultura de la empresa, lo que los empleados obtienen al trabajar en ella, el tipo de personas que se sienten atraídas por lq empresa, etc.
El aspecto y la sensación de la marca de empleador, incluyendo el sitio web, los perfiles en las redes sociales, la página de empleo y cualquier otro punto de contacto que puedan encontrar los empleados potenciales.
Los esfuerzos de marca de empleador en sí mismos: las cosas que haces para comunicar la marca de empleador a los empleados potenciales (como anuncios de empleo, referencias de empleados, campañas en las redes sociales, etc.).

Amanda Ochoa

Frente a la pregunta? Cuales son los tres elementos más importantes de mi marca Empleadora:

Hay una Alta Dirección Empática y comprometida con el bienestar de los Empleados.
Desde mi Ingreso hace más de 15 años he visto Estricto cumplimiento, en el pago de salarios y prestaciones sociales.
El talento humano es valorado como el Activo más valioso de la Empresa. La Empresa para la que trabajo busca mantener una coherencia entre lo que promueve y sus acciones, no promete muchas cosas pero es valioso que se preocupa por dar cumplimiento a aquello en lo que se compromete.

JULIO CESAR SOLIS PARRA

Hace 10 meses

En la propuesta de valor de una empresa, es importante el salario intangible, es decir aquellos beneficios que ofrece, como pueden ser vacaciones, capacitaciones, oportunidades de crecimientos y sobre todo un buen ambiente de trabajo.

Ana Ruth Zelaya Soriano

Lo que no se mide no se mejora

"Lo que no se mide, no se mejora."

Héctor Padrón Espinosa

Henry Peralta

Este curso me ayuda a darme cuenta de muchos puntos que faltan en muchas empresas de la actualidad.

Ojo compañeros este curso es tan valioso que se que nos ayuda a forjar una mejor version de cada uno de nosotros como lideres y futuros jefes o encargados.

Si tenemos talento en nuestros equipos es de cuidarlo y motivar a aquellos que aun no deciden dar su mejor version.

MARIA TERESA PANIAGUA RIVERA

gracias

Gracias

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Progreso del curso

Introducción

El papel de RRHH en la identificación de talento extraordinario

El compromiso del líder con el talento extraordinario

La retención en el ciclo de vida del empleado o empleada

Métricas para Recursos Humanos

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2. Cultura Institucional Viva y Coherente

3. Comunicación Interna y Reputación Externa

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