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Lo que vas a aprender sobre retención de talento

Clase 1 de 20 • Curso de Identificación y Retención de Talento en tu Empresa

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Contenido del curso

Introducción
  • 1
    Lo que vas a aprender sobre retención de talento

    Lo que vas a aprender sobre retención de talento

    02:32
  • 2
    ¿Por qué debes identificar tu talento extraordinario?

    ¿Por qué debes identificar tu talento extraordinario?

    02:19
  • 3
    Quién y cuándo se debe identificar el talento de la organización

    Quién y cuándo se debe identificar el talento de la organización

    03:15
El papel de RRHH en la identificación de talento extraordinario
  • 4
    Ejercicios de identificación de talento

    Ejercicios de identificación de talento

    02:47
  • 5
    Planes de sucesión

    Planes de sucesión

    07:38
  • 6
    Talento de alto potencial

    Talento de alto potencial

    07:45
  • 7
    Las nueve cajas

    Las nueve cajas

    04:24
El compromiso del líder con el talento extraordinario
  • 8
    Coach y mentor del plan de carrera

    Coach y mentor del plan de carrera

    03:44
  • 9
    Facilitar un mentor al talento extraordinario

    Facilitar un mentor al talento extraordinario

    04:05
La retención en el ciclo de vida del empleado o empleada
  • 10
    El ciclo de vida del colaborador

    El ciclo de vida del colaborador

    03:09
  • 11
    Reclutamiento

    Reclutamiento

    05:21
  • 12
    Onboarding para retención

    Onboarding para retención

    03:35
  • 13
    Evaluación de desempeño

    Evaluación de desempeño

    03:47
  • 14
    Plan de carrera una herramienta para la retención

    Plan de carrera una herramienta para la retención

    02:54
  • 15
    Programa de reconocimientos

    Programa de reconocimientos

    06:03
  • 16
    Evaluando el riesgo

    Evaluando el riesgo

    05:45
  • 17
    Construir el paquete de primeros auxilios para el líder frente a la renuncia

    Construir el paquete de primeros auxilios para el líder frente a la renuncia

    05:10
Métricas para Recursos Humanos
  • 18
    Hablemos de métricas

    Hablemos de métricas

    03:40
  • 19
    Cómo medir la retención

    Cómo medir la retención

    04:31
  • 20
    ¡Ya estás listo o lista para retener talento extraordinario en tu empresa!

    ¡Ya estás listo o lista para retener talento extraordinario en tu empresa!

    01:42
    Uriel Flores

    Uriel Flores

    student•
    hace 3 años

    Esperaba con ansias este curso! Estudio Lic. En RRHH, ya estoy en mi segundo año, además de amar el IT y estudiar en Platzi, ni bien vi que Platzi traía este curso me emocioné un montón, ahora a preparar cuaderno y seguir sumando conocimiento!

    Recuerda:

    ¡NUNCA DEJES DE APRENDER! La educación es el arma más poderosa de todas <3

      Patricio Sánchez Fernández

      Patricio Sánchez Fernández

      student•
      hace 2 años

      Muy cierto.

    Eber Iván Suyo Rojas

    Eber Iván Suyo Rojas

    student•
    hace 3 años

    Buena introducción. Esa manera tan lúdica de contar la historia.

    Elizabeth Rodriguez Vazquez

    Elizabeth Rodriguez Vazquez

    student•
    hace 3 años

    El curso más esperado con altas expectativas!!!

    veronica4345

    veronica4345

    company_admin•
    hace 3 años

    Gracias Ana María, coincido.. pero decime, considerás bajo tu experiencia que hay un capital Joven super preparado que no está dispuesto a comprometerse con los objetivos empresariales sino por el contrario viven en búsqueda constante del logro de sus objetivos personales? Tengo una sensación de una cultura empresarial totalmente desafiante a la que debemos adaptarnos todos. Lo crees?

      Ana Maria De la Camara Cardero

      Ana Maria De la Camara Cardero

      teacher•
      hace 3 años

      Hay muchas opiniones acerca de cómo se comportan las nuevas generaciones. Creo que el COVID demostró que el trabajo remoto no sólo es posible, sino que es una elección personal. En mi experiencia aquel que ama lo que hace, se compromete, sin importar su edad. Logra un equilibrio entre sus objetivos personales y los empresariales. Lo más importante es que examinemos nuestros propios paradigmas, y veamos si debemos modificar algo de nuestra cultura empresarial.

    Marjorie Yasseara Hurtarte Romero

    Marjorie Yasseara Hurtarte Romero

    student•
    hace 3 años

    ¡Que agradable sorpresa encontrar este curso!

      Patricio Sánchez Fernández

      Patricio Sánchez Fernández

      student•
      hace 2 años

      Me llevé una sorpresa y lo tomé. Identificar, captar y retener talento, es uno de los más grandes desafíos que tiene una organización.

    Patricio Sánchez Fernández

    Patricio Sánchez Fernández

    student•
    hace 2 años

    Nuevo curso, nuevo desafío.

      Donovan Lenoar Palacios Camarillo

      Donovan Lenoar Palacios Camarillo

      student•
      hace 2 años

      Es curioso, te veo en todos los cursos que tomo, bro. Mi objetivo para este año será alcanzar tu Platzi Rank. Me motiva mucho saber que hay alguien así de activo como tu en Platzi. ¡Saludos, bro!

    MARIA TERESA PANIAGUA RIVERA

    MARIA TERESA PANIAGUA RIVERA

    student•
    hace 2 años

    Venga a darle con todo

    Luis Carlos Villa Garrido

    Luis Carlos Villa Garrido

    student•
    hace 3 años

    Totalmente cierto, esta receta la siguen aplicando hoy en día muchas organizaciones, pero acá estamos los que queremos hacer la diferencia.

    Irving Juárez

    Irving Juárez

    student•
    hace 7 meses

    A esa receta solo le hizo falta un pelo de rana calva para hacer "azúcar, sabores y muchos colores" y que salieran de ahi las chicas superpoderosas

    María del Consuelo Irastorza Vázquez

    María del Consuelo Irastorza Vázquez

    student•
    hace 8 meses

    Talento olvidado a los aromas de abandono y poco foco. Para que la receta sea exitosa debes considerar que en tu compañía solo hay trabajadores, y no los extraordinarios profesionales; que al desarrollarse harán que tu compañía se desarrolle.

    evita que los miembros de tu equipo crezcan y logren su máximo potencial. Son estas malas prácticas, las que hacen la receta. ¿Qué ingredientes necesitas? Un kilo de falta de evaluación; 1/2 kilo de líderes sin preparación y las siguientes especies: <u>habilidades; competencias, y experiencias.</u>

    no las vayas a agregar; por el contrario, asegúrate de dejarlas en la alacena y cerrarles con llave para que no las vayan a adquirir. ¿Y pensar que se da? Más de lo que uno se imagina.

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