La planificación de la sucesión es el proceso de identificar y desarrollar posibles sucesores para los puestos clave de la organización.
La planificación de la sucesión es importante por varias razones.
- Permite que una organización identifique y desarrolle a personas con talento que puedan ser adecuadas para futuros puestos de liderazgo.
- Ayuda a garantizar que no se pierdan los conocimientos y las habilidades críticas cuando el personal clave deja la organización.
- Puede ayudar a reducir el riesgo de interrupción de la organización en caso de una transición de liderazgo.
Hay varios enfoques diferentes para la planificación de la sucesión, pero la mayoría suelen implicar la identificación de empleados individuales que poseen las habilidades y cualidades necesarias para liderar la organización en el futuro, y luego el desarrollo de un plan para garantizar su preparación para ese papel.
Hay una serie de factores que hay que tener en cuenta a la hora de desarrollar un plan de sucesión, pero algunas de las consideraciones clave son:
- Las habilidades y conocimientos específicos que se requieren para la función
- El estilo de liderazgo más eficaz para la organización
- La cultura y los valores de la organización
- Las necesidades empresariales actuales y futuras de la organización.
Desarrollar un plan de sucesión puede ser un proceso complejo, pero hay algunos pasos que las organizaciones pueden dar para empezar:
- Identificar el talento - Uno de los primeros pasos en la planificación de la sucesión es identificar qué empleados tienen potencial para ser futuros líderes.
Esto puede hacerse mediante un variedad de métodos, como las revisiones del rendimiento, las herramientas de evaluación del talento y la retroalimentación de 360 grados
- Desarrollar un plan - Una vez identificado el talento, el siguiente paso es desarrollar un plan para su desarrollo.
Esto suele implicar la creación de experiencias de aprendizaje y desarrollo personalizadas que se adaptan a las necesidades del individuo y a los objetivos de la organización
- Implementar el plan - El último paso es implementar el plan de sucesión.
Esto suele incluir ofrecer a los empleados oportunidades de seguir a los líderes actuales, asumir responsabilidades adicionales y asistir a programas de desarrollo del liderazgo.
La planificación de la sucesión es un proceso crítico para organizaciones de todos los tamaños. Si se toman el tiempo necesario para identificar y desarrollar el talento, las organizaciones pueden asegurarse de que cuentan con un grupo de personas cualificadas listas para asumir funciones de liderazgo cuando sea necesario.
Esto puede ayudar a reducir el riesgo de interrupción de la organización y asegurar que la organización tiene las habilidades y el conocimiento que necesita para seguir prosperando en el futuro.
