¿Por qué debes identificar tu talento extraordinario?

Clase 2 de 20 • Curso de Identificación y Retención de Talento en tu Empresa

Uriel Flores

student•

✨Notas✨

🚀Talento extraordinario🚀 Es importante que aquellos que están entregando los mayores resultados y tienen el mayor potencial sean desarrollados para lograr su máximo.

🕵️ ¡INVIERTE TU TIEMPO EN IDENTIFICAR AQUELLOS TALENTOS Y DESARROLLARLOS! 🕵️

Aquellos identificados como talento extraordinario deberán contar con un:

👔 Plan de carrera 👔 Plan de desarrollo

Que les permitirá adquirir conocimientos, habilidades y vivir experiencias que les ayuden a adquirir 🤵🏻Seniority🤵🏻

🏄🏻De esta forma el desarrollo de talento será acelerado🏄🏻‍♀️!

Patricio Sánchez Fernández

student•

Buen resumen, Uriel.

Manuel Alejandro Arias Rodriguez

student•

En mi opinión hay muchas razones por las que debería identificar su talento extraordinario. El talento extraordinario es raro y valioso, y puede ser una fuente importante de ventaja competitiva. Al identificar y retener a sus mejores talentos, puede asegurarse de que su organización cuenta con las personas con las habilidades y capacidades necesarias para tener éxito en el futuro.

Identificar el talento extraordinario también puede ayudar a para crear un lugar de trabajo más diverso e inclusivo.

La diversidad aporta diferentes perspectivas e ideas, lo que puede conducir a una mejor toma de decisiones y creatividad. Los lugares de trabajo inclusivos también tienen más probabilidades de retener a los mejores talentos, ya que los empleados se sienten valorados y respetados.

Crear un proceso para identificar el talento extraordinario puede ser un reto, pero merece la pena el esfuerzo. Hay muchos diferentes maneras de identificar a los mejores talentos, incluidas las revisiones de rendimiento, los comentarios de 360 grados y las evaluaciones. Una vez que haya identificado a sus mejores trabajadores, es importante crear un plan para retenerlos. Esto puede incluir ofrecer una compensación competitiva, oportunidades de desarrollo profesional y acuerdos de trabajo flexibles.

Identificar y retener el talento extraordinario es esencial para el éxito de cualquier organización. Si se toma el tiempo necesario para identificar su extraordinario talento, puede asegurarse de que su organización cuenta con las personas que necesita para triunfar en el futuro.

Luis Carlos Villa Garrido

student•

✔️ El equipo avanzara como el mas lento de sus de sus miembros.

Lidia Ruiz

student•

Yo sumaría, que el talento menor o el eslabón más bajo, también deberá tener oportunidades de desarrollarse, al recibir el modelado de lideres y el talento extraordinario puede adquirir herramientas y retroalimentación para llegar allí

Valentina Ladino

student•

¿Cómo se puede crear plan carrera en pequeñas empresas?

Ana Maria De la Camara Cardero

teacher•

En caso de pequeñas empresas mi recomendación es que el crecimiento se dé hacia la consecución de los objetivos empresariales y el interés de la persona. Por ejemplo, recientemente supe de una persona que toda la vida se dedicó a finanzas, y recientemente cambio a ser mercadólogo. Se preparó para ese cambio y lo logro. ¿Qué reto tiene la empresa que ese talento podría tomar aun cuando no sepa del tema? ¿Es algo que a tu talento extraordinario le interesaría? ¿Cómo se debería preparar?

Manuel Alejandro Arias Rodriguez

student•

Las pequeñas empresas no suelen tener un departamento de recursos humanos, por lo que puede ser difícil crear un plan de carrera. Esto se debe a que a menudo hay menos oportunidades de progreso y promoción. Sin embargo, todavía es posible crear un plan de carrera. He aquí algunos consejos:

Defina sus objetivos. ¿Qué quieres conseguir?
Investiga la empresa: ¿cuáles son sus necesidades y cómo puedes satisfacerlas?
Crea un plan de acción: ¿qué pasos vas a dar para alcanzar tus objetivos?
Manténgase flexible: esté preparado para ajustar sus planes a medida que la empresa crece y cambia.
Sé paciente: recuerda que se necesita tiempo para construir una carrera de éxito.

Con estos consejos, puedes crear un plan de carrera viable. Solo recuerda ser flexible, paciente y centrarte en tus objetivos.

Cristian Ovalle

student•

Me parece interesante esto de enfocarse en el talento extraordinario, y me resuena la parte en que mencionas que el talento rezagado tiene dos opciones: mejorar o irse; entonces ¿debe un talento rezagado mejorar por su propia cuenta? ¿Cómo se le ayudaría si nos estamos enfocando en el talento extraordinario?

Parece como si la sugerencia es no hacer nada con el talento rezagado, pero esto no me parece apropiado.

¿Se debe ayudar a un talento rezagado a desarrollarse o hay que dejarlo que lo consiga por su cuenta? ¿Cómo se le ayuda a salir del rezago?

Ana Maria De la Camara Cardero

teacher•

Excelente pregunta Cristian. El talento rezagado debe ser ayudado por su supervisor. Pero hay supervisores que enfocan demasiada energía el talento rezagado y poco en el extraordinario. Es importante con el talento rezagado hacer un plan de mejora para aclarar expectativas y entonces si no cumple tomar acciones más drásticas. La intención es que el supervisor no desatienda al talento extraordinario ya que normalmente dan todos los resultados, y por lo tanto a veces no se dedica tiempo a su desarrollo.

Marjorie Yasseara Hurtarte Romero

student•

En la organización donde trabajo tienen una área llamada "gestión de alto desempeño", no sólo se encarga de evaluar el desempeño y clima laboral de toda la empresa, sino que también identificar aquellas personas que superan en resultados a los demás con la finalidad de brindarles apoyo personal y profesional. Tienen unos requisitos bastante exigentes como tener 98% de desempeño anual, no haber fallado en ninguna evaluación durante todo el año, tener 3 años en la organización o más, tener formación profesional o estar trabajando para obtenerla, tener capacidad de trabajo en equipo y agregar valor al clima laboral.

Patricio Sánchez Fernández

student•

Es una buena forma de agregarle valor a los colaboradores.

Joel Hugo Medel Mirón

student•

Pienso que la retención del talento es vital, muchas veces si no los sabes retener terminan abandonando la compañía y deciden empezar su compañía, llegando incluso a hacerte competencia y pierdes grandes miembros del equipo

Lina Sánchez

student•

Qué hacer con aquellos miembros que no quieren ser líderes en la organización sino que se sienten más comodos como parte de equipos?

Ana Maria De la Camara Cardero

teacher•

¿Qué sería un reto para el/ella? ¿Preparar a otros miembros del equipo de trabajo? ¿Hacer un trabajo adicional en otra área? Hay que conversarlo y descubrirlo?

Manuel Alejandro Arias Rodriguez

student•

En mi opinión se podrían hacer algunas cosas para ayudar a los trabajadores que no quieren ser líderes a sentirse más comprometidos y motivados.

Una de ellas es asignarles tareas o responsabilidades específicas que entren dentro de su conjunto de habilidades y en las que puedan destacar.

Esto les hará sentir que contribuyen y que sus habilidades se aprovechan.

Otra cosa es crear un entorno en el que los trabajadores tengan la oportunidad de compartir sus ideas y opiniones, y en el que se sientan cómodos haciéndolo.

Esto les ayudará a sentir que forman parte del equipo y que sus voces son escuchadas.

Puedes proporcionarles regularmente feedback y reconocimiento por el trabajo que realizan,

lo que les hará sentirse apreciados y valorados.

Por último, puedes asegurarte de que se les incluya en actividades de creación de equipos para que se sientan parte de un grupo cohesionado.

Hacer estas cosas ayudará a los trabajadores que no quieren ser líderes a sentirse más comprometidos y motivados.

Manuel Camacho

student•

"El equipo avanzará como el más lento de sus miembros"

Irving Juárez

student•

Ah caray, pero apoco solo el talento extraordinario debe tener plan de carrera?

Los demás, al no ser talento extradordinario no lo merecen?

Y una vez que identifique a mi talento extraordinario y le ayudo a hacer su plan de carrera, porque recursos humanos debe estar involucrado? Yo creo que preguntarle a esa persona cual quiere que sea su siguiente paso seria lo principal, antes de guiarlo hacia una posición de liderazgo, que puede ser que no este interesado

María del Consuelo Irastorza Vázquez

student•

sería mejor inversión de su tiempo desarrollar aquellos que tienen mayor potencial, en lugar de dedicar tiempo al más lento.

Aquellos que se han identificado como talento extraordinario, deberán contar con un plan de carrera y un plan de desarrollo, que les permita ir adquiriendo nuevos conocimientos; habilidades y que vivan experiencias que les ayuden a madurar.

Preparándolo para una mayor responsabilidad; cambio de puesto o para convertirse en líder dentro de la organización.

dos mecanismos para identificar el talento, al que los líderes deberán dedicar su atención y tiempo: <u>planes de sucesión y alto potencial</u>

En tu organización, ¿cuentas con mecanismos para identificar al talento extraordinario? En la empresa donde laboro el área de recursos humanos no cuenta con estos mecanismos. Desde el hecho de que no se realiza feedback 1 a 1 mucho menos estos mecanismos

Patricio Sánchez Fernández

student•

Es vital que las organizaciones detecten a los colaboradores con gran potencial, éstos son los primeros candidatos para armar equipos en la implementación de metodologías de Mejora Continua. Deberían estar en la mira y detectar sus fortalezas y debilidades, para saber de qué están hechos, ante una eventual renuncia de algún ejecutivo, debería ser los primeros candidatos para considerar el reemplazo. Un candidato comprometido con la con la organización y que tenga la cultura de la empresa, correrá con ventaja en la selección.

MARIA TERESA PANIAGUA RIVERA

student•

Gracias

Felipe Bernardo González Barranco

student•

Desarrollar a los trabajadores con mas potencial