Reclutamiento

Clase 11 de 20 • Curso de Identificación y Retención de Talento en tu Empresa

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Antares Martinez Yañez

student•

Marca Empleadora
- Proceso en el que se busca un lugar excelente para trabajar y promoverlo a fin de traer talento.
- Indica menos empuje y mas atracción o reclutamiento inbound.
- Creando una imagen positiva.
- Pensando de adentro hacia afuera.
- Definirla claramente en que juega en la organización.
- Definir la imagen que la empresa quiere transmitir.
- Considerar a quien buscas o tu público objetivo.
Propuesta de valor - EVP (Employee Value Proposition)
- Cultura
- Carrera
- Ambiente de trabajo
- Beneficios
- Compensación
- Contacto por
  - Redes sociales
  - Blogs
  - Infografías
  - Ebooks
  - Influenciadores
- Busca traer talento adecuado a la cultura de la empresa
  - Definiendo sus valores y filosofía de trabajo.
  - Enamora a los candidatos en el proceso.
  - Historia que representa la emprea
    - Sus Valores
    - Su Misión
    - Su Visión
    - Define la reputación como empresa.
Reclutamiento tradicional
- Ofertas en diferentes canales
- Contacto directo a través de
  - Teléfono
  - Correo
Importante que toda la organización se considere constructor de marca empleadora.
- Considerar
  - Lo que se escribe.
  - La fotografía pública.
  - Contenido que se hace.
  - Todo sea parte de esto.
Un talento que esta enamorado de tu misión y valores
- Talento que tiene atracción por tu marca.
- Un componente emocional muy valioso para la retención.
Presmisa
- Lo que no se mide no se mejora
Medirlo con
- Tiempo para reclutar
- Ofertas aceptadas
- Diversidad
- Experiencia del candidato

Patricio Sánchez Fernández

student•

Excelente resumen.

Luis Ayala

student•

Gracias por el resumen

Manuel Alejandro Arias Rodriguez

student•

Cuales son los 3 elementos mas importantes de tu marca empleadora?

El mensaje en torno a lo que supone trabajar en la empresa: la cultura de la empresa, lo que los empleados obtienen al trabajar en ella, el tipo de personas que se sienten atraídas por lq empresa, etc.
El aspecto y la sensación de la marca de empleador, incluyendo el sitio web, los perfiles en las redes sociales, la página de empleo y cualquier otro punto de contacto que puedan encontrar los empleados potenciales.
Los esfuerzos de marca de empleador en sí mismos: las cosas que haces para comunicar la marca de empleador a los empleados potenciales (como anuncios de empleo, referencias de empleados, campañas en las redes sociales, etc.).

Amanda Ochoa

student•

Frente a la pregunta? Cuales son los tres elementos más importantes de mi marca Empleadora:

Hay una Alta Dirección Empática y comprometida con el bienestar de los Empleados.
Desde mi Ingreso hace más de 15 años he visto Estricto cumplimiento, en el pago de salarios y prestaciones sociales.
El talento humano es valorado como el Activo más valioso de la Empresa. La Empresa para la que trabajo busca mantener una coherencia entre lo que promueve y sus acciones, no promete muchas cosas pero es valioso que se preocupa por dar cumplimiento a aquello en lo que se compromete.

María del Consuelo Irastorza Vázquez

student•

1. Propuesta de Valor al Colaborador (PVC)

Es el corazón de la marca empleadora: lo que el colegio ofrece más allá del salario. En colegios católicos, debe integrar dimensión espiritual, formativa y humana. Incluye:

· Sentido de misión: que el personal sienta que educa no solo para la academia, sino para la vida y la fe.

· Crecimiento integral: programas de formación continua (pedagógica, emocional y espiritual).

· Ambiente de comunidad: relaciones laborales basadas en el respeto, la colaboración y el acompañamiento.

💡 Ejemplo: “Aquí formamos corazones y mentes. Tu vocación encuentra propósito y acompañamiento.”

2. Cultura Institucional Viva y Coherente

Una marca empleadora creíble se construye cuando los valores se viven, no solo se declaran. En colegios católicos, esto se traduce en:

· Liderazgos pastorales y cercanos, no jerárquicos ni distantes.

· Coherencia entre discurso y práctica: si se habla de compasión, debe notarse en cómo se gestiona el error o el conflicto.

· Rituales internos significativos: espacios de oración, reflexión o celebración que refuercen el sentido de pertenencia.

💡 Punto clave: la cultura debe sentirse desde el primer saludo en recepción hasta la última reunión de consejo.

3. Comunicación Interna y Reputación Externa

Una marca empleadora sólida une lo que los colaboradores viven con lo que la comunidad percibe.

· Narrativa auténtica: contar historias reales de maestros, administrativos y alumnos que encarnan el carisma institucional.

· Escucha activa: canales para recoger la voz del personal y actuar sobre ella.

· Presencia digital con propósito: mostrar coherencia entre fe, innovación educativa y bienestar laboral.

💡 Estrategia útil: crear “Embajadores del Cuidado” dentro del colegio, personas que vivan los valores y los comuniquen genuinamente.

✨ En síntesis:

Una marca empleadora en colegios católicos se construye desde la vocación, la coherencia y la comunicación consciente.

Luis Ayala

student•

"Lo que no se mide, no se mejora."

Héctor Padrón Espinosa

student•

Henry Peralta

student•

Este curso me ayuda a darme cuenta de muchos puntos que faltan en muchas empresas de la actualidad.

Ojo compañeros este curso es tan valioso que se que nos ayuda a forjar una mejor version de cada uno de nosotros como lideres y futuros jefes o encargados.

Si tenemos talento en nuestros equipos es de cuidarlo y motivar a aquellos que aun no deciden dar su mejor version.

MARIA TERESA PANIAGUA RIVERA

student•

gracias

MARIA TERESA PANIAGUA RIVERA

student•

Gracias