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Clase 11 de 20 • Curso de Identificación y Retención de Talento en tu Empresa

Contenido del curso

Introducción

  • 1
    Lo que vas a aprender sobre retención de talento

    Lo que vas a aprender sobre retención de talento

    02:32 min
  • 2
    ¿Por qué debes identificar tu talento extraordinario?

    ¿Por qué debes identificar tu talento extraordinario?

    02:19 min
  • 3
    Quién y cuándo se debe identificar el talento de la organización

    Quién y cuándo se debe identificar el talento de la organización

    03:15 min

El papel de RRHH en la identificación de talento extraordinario

  • 4
    Ejercicios de identificación de talento

    Ejercicios de identificación de talento

    02:47 min
  • 5
    Planes de sucesión

    Planes de sucesión

    07:38 min
  • 6
    Talento de alto potencial

    Talento de alto potencial

    07:45 min
  • 7
    Las nueve cajas

    Las nueve cajas

    04:24 min

El compromiso del líder con el talento extraordinario

  • 8
    Coach y mentor del plan de carrera

    Coach y mentor del plan de carrera

    03:44 min
  • 9
    Facilitar un mentor al talento extraordinario

    Facilitar un mentor al talento extraordinario

    04:05 min

La retención en el ciclo de vida del empleado o empleada

  • 10
    El ciclo de vida del colaborador

    El ciclo de vida del colaborador

    03:09 min
  • 11
    Reclutamiento

    Reclutamiento

    Viendo ahora
  • 12
    Onboarding para retención

    Onboarding para retención

    03:35 min
  • 13
    Evaluación de desempeño

    Evaluación de desempeño

    03:47 min
  • 14
    Plan de carrera una herramienta para la retención

    Plan de carrera una herramienta para la retención

    02:54 min
  • 15
    Programa de reconocimientos

    Programa de reconocimientos

    06:03 min
  • 16
    Evaluando el riesgo

    Evaluando el riesgo

    05:45 min
  • 17
    Construir el paquete de primeros auxilios para el líder frente a la renuncia

    Construir el paquete de primeros auxilios para el líder frente a la renuncia

    05:10 min

Métricas para Recursos Humanos

  • 18
    Hablemos de métricas

    Hablemos de métricas

    03:40 min
  • 19
    Cómo medir la retención

    Cómo medir la retención

    04:31 min
  • 20
    ¡Ya estás listo o lista para retener talento extraordinario en tu empresa!

    ¡Ya estás listo o lista para retener talento extraordinario en tu empresa!

    01:42 min
Tomar examen

Escuelas

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    • Data Engineer
    • Inteligencia Artificial para la Productividad
    • Desarrollo de Aplicaciones con IA
    • AI Software Engineer
  • Ciberseguridad
    • Fundamentos de Ciberseguridad
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    • Seguridad Defensiva y Cumplimiento (Blue Team)
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    • Diseño Accesible e Inclusivo
    • Diseño Asistido por Inteligencia Artificial
    • Gestión de Producto y Liderazgo en Diseño
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      Comentarios

        Antares Martinez Yañez

        Antares Martinez Yañez

        student•
        hace 3 años
        • Marca Empleadora
          • Proceso en el que se busca un lugar excelente para trabajar y promoverlo a fin de traer talento.
          • Indica menos empuje y mas atracción o reclutamiento inbound.
          • Creando una imagen positiva.
          • Pensando de adentro hacia afuera.
          • Definirla claramente en que juega en la organización.
          • Definir la imagen que la empresa quiere transmitir.
          • Considerar a quien buscas o tu público objetivo.
        • Propuesta de valor - EVP (Employee Value Proposition)
          • Cultura
          • Carrera
          • Ambiente de trabajo
          • Beneficios
          • Compensación
          • Contacto por
            • Redes sociales
            • Blogs
            • Infografías
            • Ebooks
            • Influenciadores
          • Busca traer talento adecuado a la cultura de la empresa
            • Definiendo sus valores y filosofía de trabajo.
            • Enamora a los candidatos en el proceso.
            • Historia que representa la emprea
              • Sus Valores
              • Su Misión
              • Su Visión
              • Define la reputación como empresa.
        • Reclutamiento tradicional
          • Ofertas en diferentes canales
          • Contacto directo a través de
            • Teléfono
            • Correo
        • Importante que toda la organización se considere constructor de marca empleadora.
          • Considerar
            • Lo que se escribe.
            • La fotografía pública.
            • Contenido que se hace.
            • Todo sea parte de esto.
        • Un talento que esta enamorado de tu misión y valores
          • Talento que tiene atracción por tu marca.
          • Un componente emocional muy valioso para la retención.
        • Presmisa
          • Lo que no se mide no se mejora
        • Medirlo con
          • Tiempo para reclutar
          • Ofertas aceptadas
          • Diversidad
          • Experiencia del candidato
          Patricio Sánchez Fernández

          Patricio Sánchez Fernández

          student•
          hace 2 años

          Excelente resumen.

          Luis Ayala

          Luis Ayala

          student•
          hace 2 años

          Gracias por el resumen

        Manuel Alejandro Arias Rodriguez

        Manuel Alejandro Arias Rodriguez

        student•
        hace 3 años

        Cuales son los 3 elementos mas importantes de tu marca empleadora?

        1. El mensaje en torno a lo que supone trabajar en la empresa: la cultura de la empresa, lo que los empleados obtienen al trabajar en ella, el tipo de personas que se sienten atraídas por lq empresa, etc.

        2. El aspecto y la sensación de la marca de empleador, incluyendo el sitio web, los perfiles en las redes sociales, la página de empleo y cualquier otro punto de contacto que puedan encontrar los empleados potenciales.

        3. Los esfuerzos de marca de empleador en sí mismos: las cosas que haces para comunicar la marca de empleador a los empleados potenciales (como anuncios de empleo, referencias de empleados, campañas en las redes sociales, etc.).

        Amanda Ochoa

        Amanda Ochoa

        student•
        hace 3 años

        Frente a la pregunta? Cuales son los tres elementos más importantes de mi marca Empleadora:

        1. Hay una Alta Dirección Empática y comprometida con el bienestar de los Empleados.
        2. Desde mi Ingreso hace más de 15 años he visto Estricto cumplimiento, en el pago de salarios y prestaciones sociales.
        3. El talento humano es valorado como el Activo más valioso de la Empresa. La Empresa para la que trabajo busca mantener una coherencia entre lo que promueve y sus acciones, no promete muchas cosas pero es valioso que se preocupa por dar cumplimiento a aquello en lo que se compromete.
        JULIO CESAR SOLIS PARRA

        JULIO CESAR SOLIS PARRA

        student•
        hace 2 meses

        En la propuesta de valor de una empresa, es importante el salario intangible, es decir aquellos beneficios que ofrece, como pueden ser vacaciones, capacitaciones, oportunidades de crecimientos y sobre todo un buen ambiente de trabajo.

        Ana Ruth Zelaya Soriano

        Ana Ruth Zelaya Soriano

        student•
        hace 3 meses

        Lo que no se mide no se mejora

        María del Consuelo Irastorza Vázquez

        María del Consuelo Irastorza Vázquez

        student•
        hace 5 meses

        1. Propuesta de Valor al Colaborador (PVC)

        Es el corazón de la marca empleadora: lo que el colegio ofrece más allá del salario. En colegios católicos, debe integrar dimensión espiritual, formativa y humana. Incluye:

        ·         Sentido de misión: que el personal sienta que educa no solo para la academia, sino para la vida y la fe.

        ·         Crecimiento integral: programas de formación continua (pedagógica, emocional y espiritual).

        ·         Ambiente de comunidad: relaciones laborales basadas en el respeto, la colaboración y el acompañamiento.

        💡 Ejemplo: “Aquí formamos corazones y mentes. Tu vocación encuentra propósito y acompañamiento.”

        2. Cultura Institucional Viva y Coherente

        Una marca empleadora creíble se construye cuando los valores se viven, no solo se declaran. En colegios católicos, esto se traduce en:

        ·         Liderazgos pastorales y cercanos, no jerárquicos ni distantes.

        ·         Coherencia entre discurso y práctica: si se habla de compasión, debe notarse en cómo se gestiona el error o el conflicto.

        ·         Rituales internos significativos: espacios de oración, reflexión o celebración que refuercen el sentido de pertenencia.

        💡 Punto clave: la cultura debe sentirse desde el primer saludo en recepción hasta la última reunión de consejo.

        3. Comunicación Interna y Reputación Externa

        Una marca empleadora sólida une lo que los colaboradores viven con lo que la comunidad percibe.

        ·         Narrativa auténtica: contar historias reales de maestros, administrativos y alumnos que encarnan el carisma institucional.

        ·         Escucha activa: canales para recoger la voz del personal y actuar sobre ella.

        ·         Presencia digital con propósito: mostrar coherencia entre fe, innovación educativa y bienestar laboral.

        💡 Estrategia útil: crear “Embajadores del Cuidado” dentro del colegio, personas que vivan los valores y los comuniquen genuinamente.

        ✨ En síntesis:

        Una marca empleadora en colegios católicos se construye desde la vocación, la coherencia y la comunicación consciente.

        Luis Ayala

        Luis Ayala

        student•
        hace 2 años

        "Lo que no se mide, no se mejora."

        Héctor Padrón Espinosa

        Héctor Padrón Espinosa

        student•
        hace 2 años
        Henry Peralta

        Henry Peralta

        student•
        hace 2 años

        Este curso me ayuda a darme cuenta de muchos puntos que faltan en muchas empresas de la actualidad.

        Ojo compañeros este curso es tan valioso que se que nos ayuda a forjar una mejor version de cada uno de nosotros como lideres y futuros jefes o encargados.

        Si tenemos talento en nuestros equipos es de cuidarlo y motivar a aquellos que aun no deciden dar su mejor version.

        MARIA TERESA PANIAGUA RIVERA

        MARIA TERESA PANIAGUA RIVERA

        student•
        hace 2 años

        gracias

        MARIA TERESA PANIAGUA RIVERA

        MARIA TERESA PANIAGUA RIVERA

        student•
        hace 2 años

        Gracias