Talento de alto potencial

Clase 6 de 20 • Curso de Identificación y Retención de Talento en tu Empresa

Contenido del curso

Introducción

El papel de RRHH en la identificación de talento extraordinario

El compromiso del líder con el talento extraordinario

La retención en el ciclo de vida del empleado o empleada

Métricas para Recursos Humanos

Tomar examen

Comentarios

Antares Martinez Yañez

student•

Es a largo plazo valorado el talento potencial
Razones de valoración de talento interno.
- Interiorizar los valores.
- Interiorizar la cultura.
- El funcionamiento de la compañía.
¿Qué es potencial?
- Potencial es la combinación perfecta entre las capacidades actuales de la persona y los posibles roles que pueda llegar a asumir en su futuro profesional.
Para identificar a alguien con potencial
- No es suficiente evaluar su presente.
- Valorar su capacidad de crecimiento.
- Valorar Descarriladores.
Capacidad de crecimiento
- Rasgos que afectan a la persona para desarrollarse en transcurso del tiempo.
Descarriladores
- Son aspectos del individuo con afectación negativa
- Interfieren con el crecimiento y desempeño.
- Actúan como un impedimento a la hora de alcanzar el máximo potencial.
- Ejemplos
  - No tener madurez emocional.
  - Centrado en logros personales que difícilmente trabaja en equipo.
Características con alto potencial
- Alrededor del 5% del equipo son de alto potencial.
- Consistente a alto desempeño.
- Manifiestan pensamiento estratégico básico o avanzado.
- Muestran humildad y curiosidad. Nunca paran de aprender.
- Son empáticos y buscan conocer a las personas.
- Son emocionalmente estables.
- Sus resultados suelen estar por encima de la media organizacional.
- Les permite ver mas allá de su posición actual.
- Preguntan
- Buscan proyectos cada vez más desafiantes.
- Son empáticos.
- Buscan conocer a las personas.
- Son capaces de influenciar de forma positiva.
- Tiene equilibrio, adaptabilidad emocional y optimismo realista.
- Estos rasgos permiten afrontar con firmeza la adversidad para liderar en circunstancias estresantes y ayudar a otros a mantenerse motivados y positivos.
El talento con alto potencial es talento con alto desempeño.
- Con la aspiración y compromiso de crecer a puestos más difíciles y complejos.
- No necesariamente ambicioso desde lo económico.
- Del mayor impacto.
Procedimiento sugerido
- 1.- Capacitar a los líderes de la organización en la identificación de individuos con alto potencial.
- 2.- Los líderes deberán de establecer a sus 5% de población de alto potencial y discutirlo entre pares, llegando a un consenso final.
  - Pudiendo tener una evaluación estadística de resultado.
- Otros:
  - Validación por nivel salarial
  - Validación por Rol

veronica4345

company_admin•

Gracias por resumir :)

Patricio Sánchez Fernández

student•

Gran resumen.

gersain aranda

student•

Muchas veces no se piensa en la sucesión, siempre se esta colocando la persona que más le rinde.

Alvaro Angel

student•

Alto Potencial

El alto potencial se refiere a personas con una combinación de habilidades y características que los hacen aptos para asumir puestos de mayor responsabilidad y liderazgo en el futuro. Para identificar a estas personas, se deben tener en cuenta los siguientes aspectos:

Capacidad de crecimiento: Es importante identificar a personas que tengan rasgos que les permitan desarrollarse en el tiempo. Esto incluye su capacidad para aprender, su disposición para asumir nuevos retos y su flexibilidad.
Descarriladores: También es necesario evaluar los aspectos que pueden impedir que una persona alcance su máximo potencial, como inmadurez emocional, dificultad para trabajar en equipo, entre otros.

Las características que definen a una persona con alto potencial incluyen:

Consistente alto desempeño.
Manifiestan pensamiento estratégico básico o avanzado.
Muestran humildad y curiosidad. Nunca paran de aprender; buscan desafíos.
Son empáticos y buscan conocer a las personas.
Son emocionalmente estables. Influencian de forma positiva a los demás.
Tienen adaptabilidad.

Es importante distinguir entre alto potencial y alto desempeño, ya que una persona con alto potencial no solo tiene un rendimiento excelente, sino que también tiene aspiraciones de crecimiento exponencial a través de nuevos puestos y desafíos.

Para identificar a los talentos de alto potencial, es recomendable capacitar a los líderes de la organización, ya que son los que mejor conocen a su equipo. Se sugiere realizar una sesión similar a la del Plan de Sucesión, donde los líderes puedan poner a sus 5% de población de alto potencial y discutirlo entre pares para llegar a un consenso. Además, es necesario realizar una verificación anual y una validación estadística.

En conclusión, la identificación de personas con alto potencial es esencial para el éxito a largo plazo de una empresa. Al identificar y desarrollar a estos individuos, se asegura una fuerza laboral altamente competente y adaptable para enfrentar los desafíos futuros.

Patricio Sánchez Fernández

student•

Detectar descarriladores es vital para que aquellos colaboradores con alto potencial, no se queden en el camino y puedan evolucionar.

Cristina Tovar

student•

El alto potencial se confunde mucho con alto desempeño y cuando las personas son promovidas se pueden quemar facilmente en ese paso, ya que no se considera el potencial

Patricio Sánchez Fernández

student•

Eso ocurre cuando se apura demasiado el proceso de madurez del colaborador. Es preferible que vaya quemando etapas y no termine con burnout.

Daniel F Lopez

student•

¡Hola! Te comparto mis notas de la clase 5 y 6 orientadas a los planes de sucesión y el alto potencial.

Nahuel Brandan

student•

Es interesante preguntarse si uno se considera a sí mismo de alto potencial, y si no fuera así, por qué? :thinking:

Patricio Sánchez Fernández

student•

En rigor es simple, debes tomar la lista que pasaron hace un rato, léela nuevamente. Si estás aquí, estudiando en Platzi, quiere decir que ya eres un colaborador de Alto Potencial. Quizás te falte trabajar en Inteligencia Emocional, (estoy especulando) Pero ya tienes la materia prima, en rigor lo más importante. Desarrolla tu autoconocimiento, conócete a ti mismo, y utiliza tus dos oídos para prestar atención a lo que te dicen, desarrolla la humildad para reconocer cuando te equivocas, y te convertirás en un ser imparable.

Amanda Ochoa

student•

En la Organización para la que trabajo actualmente, no existe un procedimiento establecido para la identificación de talento de alto potencial, si bien es cierto, las personas que se destacan por su alto desempeño, suelen ser vistas mas de cerca y con un mayor grado de atención, buscando en el mediano plazo promoverlas, no existe una identificación profunda y consciente que permita determinar con claridad su capacidad de crecimiento y los posibles descarriladores, esto hace que se presenten fallas, ya que no todo el mundo, ahora lo identifico claramente, puede ser catalogado dentro de un grupo de alto potencial; establecer el proceso con las directrices planteadas sin duda va a generar en la organización una dinámica de crecimiento sostenible en el mediano y largo plazo. Excelente clase.... muchas gracais.

Patricio Sánchez Fernández

student•

Sería ideal que las empresas contaran con un Plan de formación de Líderes, porque estar en puestos de avanzada implica tener mayores obligaciones y responsabilidades, eso necesariamente requiere contar con habilidades, que se pueden entrenar y adquirir conocimiento. De lo contrario tendremos una "Jefatura"que gritará más fuerte, esa será su forma de liderar y alcanzar resultados.

Manuel Alejandro Arias Rodriguez

student•

En mi opinión, hay ciertas características y comportamientos que tienden a asociarse con el talento de alto potencial. He aquí algunas de ellas:

Un fuerte deseo de aprender y crecer
La capacidad de pensar de forma creativa y resolver problemas
Fuertes habilidades de comunicación e interpersonales
La capacidad de liderar e inspirar a otros
Un historial de grandes logros

Si tienes este tipo de talentos y habilidades, puedes ser considerado un talento de alto potencial. Si quieres desarrollar tu carrera, es importante que consideres cómo puedes utilizar mejor tus talentos y habilidades. Hay muchas maneras de hacerlo, pero algunos métodos comunes son:

Seguir estudiando y hacer cursos para mejorar tus habilidades
Consigue un mentor que te ayude a desarrollar tu talento
Busca oportunidades para liderar e inspirar a otros
Encuentra formas de mostrar tu talento y tus habilidades a los demás

En una organización en la actualidad, el talento de alto potencial suele ser reconocido y alimentado. Hay muchas maneras de hacerlo, pero algunos métodos comunes son:

Ofrecer oportunidades para que el talento aprenda y crezca
Fomentar la creatividad y la resolución de problemas
Fomentar la comunicación y las habilidades interpersonales
Promover el liderazgo y la inspiración
Reconocer y recompensar los logros

Si tienes un alto potencial de talento, te animo a que lo desarrolles. Hay muchas maneras de hacerlo, y los beneficios pueden ser grandes. Gracias por leer

Héctor Padrón Espinosa

student•

Héctor Padrón Espinosa

student•

MARIA TERESA PANIAGUA RIVERA

student•

gracias por los recursos

Arles A. Pinzon Molina

student•

"📝 La diferencia entre alto desempeño y alto potencial es que los profesionales con alto potencial son los que tienen alto desempeño con aspiraciones a seguir creciendo."

Amanda Ochoa

student•

En la compañía para la que trabajo no existen los planes de sucesión, las promociones de cargo se realizan de acuerdo al rendimiento que presenten los empleados, sin embargo, después de ver los beneficios de establecer un plan de acción más concreto, es desde mi perceptiva ventajoso, construir el proceso para garantizar, que los objetivos y las metas de la organización no se pongan en peligro al correr el riesgo de no contar con candidatos preparados para asumir de manera efectiva los cargos críticos de la compañía.

Talento de alto potencial

Introducción

Lo que vas a aprender sobre retención de talento

¿Por qué debes identificar tu talento extraordinario?

Quién y cuándo se debe identificar el talento de la organización

El papel de RRHH en la identificación de talento extraordinario

Ejercicios de identificación de talento

Planes de sucesión