Estrategias de Liderazgo con Stakeholders Empresariales

Clase 1 de 30 • Curso de Liderazgo Empresarial

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Resumen

En este curso aprenderás:

Quiénes son los stakeholders internos y externos.
La importancia de tener la confianza de nuestros stakeholders.
Cómo dar retroalimentación.
Desarrollar una estrategia para implementar a tu vida profesional.

Felipe Bernardo González Barranco

student•

++Un stakeholder es el público de interés para una empresa que permite su completo funcionamiento. Con público, me refiero a todas las personas u organizaciones que se relacionan con las actividades y decisiones de una empresa como: empleados, proveedores, clientes, gobierno, entre otros.++

Leonidas Alexander López Ramírez

student•

Jose Enrique Añazgo Fernandez

student•

Lo que todo emprendedor debe incorporar en su día a día.

Héctor Martínez Reséndiz

student•

Lo que toda persona debería implementar en su día a día. Al final todas puede ser emprendedoras(es).

Diego Corvera

student•

Aprovecho este espacio para decir que este fue de los cursos mas dispersos e inconsistentes que pase hasta ahora, para empezar los links que deja en varias de las clases están ahí, pero el docente nunca hace mención de cual es su razón de estar, (Sin mencionar el link de la primera clase, que esta fuera de lugar en mi opinión) ademas siento que va avanzando de un concepto a otro a otro sin aclarar cual es su utilidad real y como estos conocimientos pueden aplicarse en la gestión de proyectos o el liderazgo empresarial, menciona el método SMART como algo anecdótico cuando realmente es una herramienta muy útil, habla del NPS Y EL CES como herramientas aplicables, pero no llega a especificar de manera clara como estas herramientas forman parte de un contexto mayor, en mi opinión le falta estructura, también siento que el docente no es certero con sus palabras y no llega a articular eficientemente las oraciones, sin embargo y en términos generales el curso esta “bien” (Apropósito de este comentario, estoy utilizando el candor radical)...

Milthon Raúl Gómez Galeano

student•

Comparto completamente la opinión.

Bryan Quezada Hidalgo

student•

Aún así, tenemos que hacer el curso para terminar la ruta de la carrera de Publicidad. Gracias por dar esta opinión. Llevé un curso similar a este en la universidad, así que estaré atento para compararlos

Ricardo Rito Anguiano

student•

Este curso me hace falta porque esto de liderar mi equipo de desarrollo a lo empirico ya no esta dando frutos (: jaja

Hugo Sequiem Carachure Lobato

student•

Fernando Evelio Rivera Flores

student•

Saludos desde Honduras :D

Francisco Javier Guzman

student•

Saludos también desde Danli, Honduras

Victor Carmona Pale

student•

Me evaluaron en mi empleo y una de las cosas a mejorar es el liderazgo, tomaré el curso y después les contare mi resultado en cuanto me vuelvan a evaluar.

Esteban Ibarra Largo

student•

listo, nos avisas, recuerda poner en practica lo que aprendes.

Estefania Telis

student•

Aprender a comunicarse en los entornos laborales y la asertividad al dar y recibir feedback son tan importantes como nuestras habilidades técnicas. ¡Buen inicio!

Eduardo Snape

student•

Tengo más de 20 años liderando equipos, estoy abierto a nuevas ideas y tècnicas

Rigoberto Rodriguez Rivera

student•

¿que podemos hacer para mejorar? ¿en que piensas que estamos fallando?

Rigoberto Rodriguez Rivera

student•

el liderazgo es parte clave del equipo de trabajo, mi mejor jefe enseñaba con el ejemplo, corregía en privado y se nos ayudaba a crecer como personas

Rigoberto Rodriguez Rivera

student•

En mi ámbito laboral, sí cuento con un equipo establecido con el que he logrado desarrollar una relación laboral eficiente. A lo largo del tiempo, hemos definido claramente los roles de cada integrante, lo que ha facilitado la comunicación y la asignación de responsabilidades. Esta claridad nos ha permitido trabajar de manera coordinada y aprovechar las fortalezas individuales para alcanzar objetivos comunes. Además, fomentar un ambiente de confianza y apertura ha sido clave para resolver conflictos y mejorar continuamente nuestro desempeño.

Rigoberto Rodriguez Rivera

student•

en muchas ocasiones se pasa por alto el hacer un correcto feedback, hasta omitimos aspectos importantes y al transcurrir la jornada laboral es donde captamos la importancia del asunto y todo lo que podíamos haber resuelto; lo importante es no omitir nada sino retroalimentar a nuestro equipo de trabajo en tiempo, modo y lugar.

Christian Ospina

student•

Eimy Valentina castro González

student•

Recuerdo cuando juzgué mal a un compañero nuevo en el equipo. Me pareció distante y poco comprometido porque casi no hablaba en las reuniones. Pensé que no aportaría mucho.

Sin embargo, trabajamos juntos en una actividad institucional y allí vi su verdadero potencial. Era organizado, creativo y muy comprometido. Solo necesitaba confianza para mostrarse.

Esa experiencia me enseñó a no sacar conclusiones rápidas y a dar a las personas la oportunidad de demostrar quiénes son.

Eimy Valentina castro González

student•

Stakeholders Internos:Estudiantes participantes son los principales actores del proyecto y su éxito depende de su participación activa. Profesores o tutores supervisan y guían a los estudiantes durante el proyecto. Stakeholders Externos:Patrocinadores o financiadores pueden proporcionar recursos financieros para el proyecto.Comunidad local: Puede verse afectada por el impacto del proyecto o beneficiarse de él.Instituciones educativas Pueden estar interesadas en el desarrollo y los resultados del proyecto.

Stakeholders de Poder e Interés Alto:Patrocinadores o financiadores Tienen poder e interés alto, ya que pueden influir en la disponibilidad de recursos y en la dirección del proyecto. Profesores o tutore: Tienen poder e interés alto, ya que pueden influir en la evaluación y el éxito del proyecto.

Líderes estudiantiles: Pueden tener un alto interés en el proyecto y cierta influencia sobre sus compañeros.

CARLOS ANDRES SARMIENTO GUTIERREZ

student•

Los stakeholders se pueden dividir en dos segmentos principales: internos y externos. Los stakeholders internos son aquellos que están dentro de la organización, como empleados y directivos. Los stakeholders externos incluyen a clientes, proveedores y la comunidad. Esta clasificación es fundamental para implementar estrategias efectivas de liderazgo empresarial y mejorar la gestión de relaciones.

Luis Ángel Morales Hernández

student•

La confianza de los stakeholders es un eje central para el éxito. En mi experiencia, generar confianza comienza con la empatía y la transparencia: entender sus necesidades, comunicar hallazgos con claridad y mostrar cómo las decisiones se fundamentan en datos sólidos y objetivos.

María del Consuelo Irastorza Vázquez

student•

confianza. Porque es importante y que podemos obtener, si nosotros tenemos la confianza en nuestros stakeholders. ¿Cómo dar retroalimentación? ¿Qué tan satisfechos están con nosotros? ¿Qué tan fácil es poder trabajar con nosotros?

siempre tenemos que saber ¿Dónde estamos parados? desarrollar una estrategia con toda la información. este liderazgo empresarial. No solo aplica a un tipo de empresa, sino que aplica a cualquier tipo de empresa, porque todos tenemos stakeholders

Gustavo Soria

student•

Gracias por la bienvenida, tengo muchas expectativas del curso

José Mauricio Osorio Corredor

student•

Ser lider es un reto que amerita hacer estos cursos.