Para Definir estructura
Clave esta clase, muy buena :clap:
El desarrollo de una estrategia de liderazgo empresarial consta de siete pasos clave. Primero, se organiza y clasifica a los stakeholders (internos o externos). Luego, se elabora la matriz de stakeholders, identificando su grado de influencia y comunicación necesaria. Posteriormente, se determina si son promotores o detractores.
El siguiente paso es el involucramiento con los stakeholders, basado en el triángulo de confianza de Michel y Denis Reina, que incluye confianza contractual (cumplir promesas), en la comunicación (ser transparente) y en la competencia (demostrar habilidades).
Después, se definen objetivos bajo la metodología SMART (específicos, medibles, alcanzables, realistas y con límite de tiempo). Se asignan responsables y se establece un plazo de ejecución.
Después, se implementa la estrategia, fomentando un ambiente de confianza y aprendizaje, donde los errores se asumen con responsabilidad y se utilizan para mejorar continuamente.
El plan de acción consta de 7 pasos (primeros 4)
Hasta ahora no le había dado mucha importancia pero la confianza es un factor clave!!
DANIEL SANTOS SUAREZ CASTRO
Patricio Sánchez Fernández
Nicolas Esteban Manograsso
Lilian Lucía González Guerrero
Héctor Padrón Espinosa
Héctor Padrón Espinosa
Héctor Padrón Espinosa
Héctor Padrón Espinosa
Héctor Padrón Espinosa
Jeisson Espinosa
Felipe Bernardo González Barranco
Minerva del Pilar Muñoz Arévalo
José Mauricio Escobar Rodríguez
María del Consuelo Irastorza Vázquez
Rigoberto Rodriguez Rivera
Rigoberto Rodriguez Rivera
andres.jaramillo449
MARIA TERESA PANIAGUA RIVERA
Luis Alfredo Navarro Albarracin
MayuGo Education Inc.
Juan David Bonilla Chaves
Para Definir estructura
Buen resumen.
Clave esta clase, muy buena :clap:
El desarrollo de una estrategia de liderazgo empresarial consta de siete pasos clave. Primero, se organiza y clasifica a los stakeholders (internos o externos). Luego, se elabora la matriz de stakeholders, identificando su grado de influencia y comunicación necesaria. Posteriormente, se determina si son promotores o detractores.
El siguiente paso es el involucramiento con los stakeholders, basado en el triángulo de confianza de Michel y Denis Reina, que incluye confianza contractual (cumplir promesas), en la comunicación (ser transparente) y en la competencia (demostrar habilidades).
Después, se definen objetivos bajo la metodología SMART (específicos, medibles, alcanzables, realistas y con límite de tiempo). Se asignan responsables y se establece un plazo de ejecución.
Después, se implementa la estrategia, fomentando un ambiente de confianza y aprendizaje, donde los errores se asumen con responsabilidad y se utilizan para mejorar continuamente.
El plan de acción consta de 7 pasos (primeros 4)
Hasta ahora no le había dado mucha importancia pero la confianza es un factor clave!!
La fórmula SMART sirve para definir los objetivos.
En la gestión de stakeholders entendí que el primer paso no es hacer una lista de nombres, sino identificar quién realmente influye en los resultados y quién tiene interés directo en que el trabajo avance. A partir de ahí, el liderazgo exige algo más que informar: exige involucrar. Cuando los stakeholders perciben que su perspectiva pesa en las decisiones, aparece la confianza, y con ella una colaboración mucho más sólida. Para que esa relación produzca resultados, los objetivos deben estar definidos con criterio SMART —claros, medibles, alcanzables, relevantes y con un tiempo concreto— porque la confianza sin dirección termina en buenas intenciones. Finalmente, el ambiente de trabajo es el terreno donde todo esto se sostiene: claridad en roles, comunicación útil y espacios donde los acuerdos fluyan sin fricción. Cuando poder, interés, confianza y dirección se alinean, el equipo deja de coordinar tareas y empieza a construir resultados.
****
Caption: No todos los stakeholders tienen el mismo peso, pero todos pueden mover el resultado. Liderar es saber quién influye, cómo involucrarlo y hacia dónde avanzar.
Para stakeholders externos: Pregunta 1: ¿Qué tan fácil fue para usted interactuar con nuestro equipo? (Escala del 1 al 10, donde 1 es muy difícil y 10 es muy fácil). Pregunta 2: ¿Qué tan probable es que recomiende nuestros servicios a otros? (Escala del 1 al 10, donde 1 es muy improbable y 10 es muy probable). Para stakeholders internos: Pregunta 3: ¿Qué tan fácil es para usted colaborar con otros equipos dentro de la organización? (Escala del 1 al 10, donde 1 es muy difícil y 10 es muy fácil). Pregunta 4: ¿Qué tan satisfecho se siente con los procesos de comunicación interna? (Escala del 1 al 10, donde 1 es muy insatisfecho y 10 es muy satisfecho).
Estructura
Gracias
Buenísimo el curso
Buen curso
Interesante
