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Ahora que ya sabes qué son los stakeholders internos y externos, define lo siguiente:

Piensa en alguno de los proyectos en los que has participado: ¿quiénes son los Stakeholders internos y externos?
Ahora, identifica los stakeholders de poder e interés alto.

No olvides compartir tus resultados en los comentarios.

Identificación de Stakeholders en Proyectos Empresariales

Curso de Liderazgo Empresarial

Clase 5 de 30

Clase 5 / 30

Comentarios (397)397 comentarios

Abigail Gabriela Quispe Malca

Hace 6 años

Proyecto para reportar clientes morosos: Stakeholders internos: Sistemas, legal, gobierno de datos, sac, empleados en general. Stakeholders externos: Empresas, personas naturales, entidades publicas, el estado

Alto poder - Alto interés: Jefes, dueño; el estado Alto poder - Bajo interés: Sistemas; entidades y/o empresas que no dan créditos.
Bajo poder - bajo interés: empleados en general; personas naturales Bajo poder - Alto interés: Gobierno de datos; Empresas;

RONDON REYNOSO FERNANDO

Hace 5 años

En la empresa en la que trabajo los Stakeholders internos y externos son:

Stakeholders internos: El CEO, los Directores de cada área, Gerentes y los líderes de cada área. Según cada proyecto. Stakeholders externos: Los clientes

Sofía Jaramillo Giraldo

Proyecto de universidad y empresas. Stakeholders Internos: Coordinadores de proyecto, jefe de la empresa Stakeholders Externos: Clientes, proveedores.

Juan Diego Muñoz Baquero

Proyecto empresarial en mi colegio: Internos: Co-workers. Externos: Profesores del enfasís empresarial y Rectora. Poder - Interés: Alto poder e Interés: Rectora y profesores del area empresarial. Alto poder poco Interes: Profesor de Sistemas. Bajo poder, Bajo interes: Compañeros de clase. Bajo poder, Alto interes: Padres de familia, familiares y amigos.

Margarita Zuluaga

Hace un año

trabajo en una corporacion cultural, soy la lider de barra.

stakeholders internos: administracion, trabajadores

stakeholders externos: proveedores, clientes

stakeholders de poder: corporados, administradores

Eduardo Enrique Flamig

Hace 2 años

Proyecto desarrollo inmobiliario

Stakeholders internos : líderes , coordinadores abogados , gerentes , ceo

Stakeholders externos : scpl (cooperativa) , municipalidad , catastro provincial , contratistas , escribania

Gustavo Soria

Hace 8 años

MI PROYECTO ES CORRELACIONAR LAS VARIBALES DE LAS EVALUACIONES DE COMPETENCIAS EN EL PROCESO DE SELECCIÓN CON EL CUMPLIMIENTO DE METAS MENSUALES Y KPIS INDIVIDUALES DEL PERSONAL QUE INGRESA, PARA GENERAR UN ANÁLISIS PREDICTIVO DE COMPORTAMIENTOS Y COMPETENCIAS QUE NOS PERMITAN SELECCIONAR A LOS MEJORES CANDIDATOS . STAKEHOLDERS: +PODER+INTERES: GERENCIA GENERAL, GERENCIA DE TH, GERENCIAS Y LIDERES DE AREAS DONDE SE GENERA LA REQUISICIÓN DE PERSONAL -PODER - INTERES: PERSONAL OPERATIVO DE LA ORGANIZACIÓN

Carlos Eduardo Sanchez Torres

Hace 7 años

Gustavo, hay una guia para los foros. Las mayusculas indicas que gritas, demasiada agresividad y marean (en lo personal, no entiendo las letras). Te parece si escribes con minusculas con mayusculas?

joaquin solis

Uno de los proyectos que he participado fue el de crear una aplicacion movil sobre el transporte publico. Internamente como miembros de un grupo novato cada uno lanzaba sus ideas y habia que decidir cuales eran buenos y malos features (must, should, nice to have). De parte externa hicimos encuestas a nuestros conocidos y en las redes sobre que opinaba del transporte y de nuestra app. Esto nos hacia dar cuenta si ibamos por buen camino.

Diego Gargallo Tarín

StartUp con productos y servicios enfocados a otras startUps. Stakeholders internos: ++Resto de socios fundadores de la startUp++ y empleados. Stakeholders externos: ++Clientes, Aceleradoras, Business Angels++, proveedores, colaboradores

++Poder e interes alto++

Rafael Sánchez Melo

En mi caso los Stakeholders internos y externos son:

Stakeholders internos: El CEO, los Gerentes y los líderes de cada área
Stakeholders externos: Los clientes

prodriguezr

Hace 3 años

Stakeholders internos: Líderes de cada programa, profesionales asistenciales de cada área, coordinadores administrativos, director regional

Stakeholders externos: Pacientes, clínicas y hospitales, proveedores, aseguradores

melany gonzalez

Hace 10 días

interno:

Ingenieros de software y científicos de datos,Equipos de Seguridad,Gerentes ,Liderazgo ejecutivo.

externos: usuarios

Jeannette Carolina Alvarenga Rivas

Trabajo empresarial. Steakeholders internos: Gerencia y colaboradores Steakeholders externos: Gobierno, proveedores y clientes

FATIMA IVETH SANCHEZ ARGUETA

Hace un mes

De forma personal en mi empresa los staleholdres internos son: directores, gerentes, coordinadores . Staleholdres externos: clientes y proveedores

Arale Azul Gama Ibarra

Hace 2 meses

En la empresa en la que trabajo los Stakeholders internos en alto poder son los responsables del área y externos son clientes dentro del sector publico y privado, la competencia, proveedores .

Los Stakeholders latentes tambien podria se cuado nos subarrendan para dar servicio.

Los Stakeholders de interes y bajo poder serian los ejecutivos o asesores de cuenta. En mi caso trabajo para una empresa que se dedica a la venta servicio administrado de impresión y arrendamiento de dispositivos de impresión.

Roselynn Contreras

En mi actual trabajo los internos serían mis jefes, equipo interno, tutores

Externos: clientes, aliados

Andres Gutierrez

Donde trabajo los Stakeholders internos son gerentes y diferentes áreas de la cooperativa y externos, proveedores y laboratorios

Andrea Enriquez

Hace 3 meses

En mi trabajo los Stakeholders internos son: Tesorero, Coordinadores y encargados de área.

Stalkeholders externos: Líder, y Nacionales.

Disney Herrera

Stakeholders Internos

Asociados (Socios): Son los dueños y clientes de la entidad. Aportan capital (aportes sociales), utilizan los servicios financieros y tienen derecho a voto ("un asociado, un voto").
Consejo de Administración: Órgano elegido por la Asamblea de Asociados para dirigir la estrategia, la política crediticia y la gestión de la cooperativa.
Junta de Vigilancia / Comité de Control Social: Representantes de los asociados encargados de fiscalizar que la gestión se apegue a la ley, los estatutos y los principios cooperativos.
Gerencia General y Directivos: Responsables de la operación administrativa, financiera y comercial diaria.
Empleados y Colaboradores: Ejecutan los procesos de crédito, captación y servicio. Buscan estabilidad laboral y alineación con los valores de la economía solidaria.

Stakeholders Externos

Organismos Reguladores del Sector Solidario: Entidades estatales (como superintendencias de economía solidaria o bancos centrales) que supervisan la solvencia, el riesgo crediticio y el cumplimiento legal.
Fondo de Garantías de Cooperativas: Entidades aseguradoras de depósitos que protegen el ahorro de los asociados en caso de liquidez o insolvencia.
Organismos de Segundo Piso y Federaciones: Redes cooperativas, bancos de desarrollo o centrales financieras a las que la cooperativa se afilia para obtener liquidez, fondeo o representación gremial.
Proveedores de Tecnología y Servicios: Proveedores de core financiero, ciberseguridad y plataformas de pago para mantener la competitividad operativa.
Comunidad Local: Familias, pequeños comerciantes y sectores donde opera la cooperativa, beneficiados por el desarrollo socioeconómico y la inclusión financiera.

johanna molina

stakeholders internos: equipo de ventas, accionistas.

stakeholders externos: proveedores y clientes

Elizabeth Mayte Ortega Rodríguez

Proyecto del colegio en el cual vendimos elotes locos y pastelitos en los recreos. Los stakeholders internos : fuimos mis compañeros, la mamá de una de mis compañeras que nos prestó la cocina y nos ayudó con la elaboración y yo. Stakeholders externos fue el profesor que no aprobó el proyecto, la competencia que eran la casetas que vendían en el colegio y los estudiantes y otros profesores eran nuestros clientes

Identificación de Stakeholders en Proyectos Empresariales

Progreso del curso

Introducción

Stakeholder internos y externos

Estableciendo confianza

Civilidad y respeto

¿Como dar (y recibir) buen feedback?

Trabajo en equipo, definición de roles y teaming

¿Que tipo de gerente eres?

NPS (Net Promoter Score)

CES (Customer Effort Score)

Desarrollo de estrategia

Conclusión