Candor Radical: Mejora Personal y Retroalimentación Efectiva

Clase 15 de 30 • Curso de Liderazgo Empresarial

Resumen

Debemos crear un ambiente seguro de aprendizaje y responsabilidad en nuestro equipo. Para nuestro crecimiento laboral y personal debemos aceptar que vamos a cometer errores, lo importante es aprender sobre ellos.

Reto

Recuerda un momento en el cual cometiste un error. Comparte en la sección de discusiones:

¿Tuviste ayuda de tu equipo?
¿Lograste resolver el problema?
¿Qué aprendizaje obtuviste de esa experiencia?

Carlos Alfredo Solis Gonzales

student•

Vilma Azucena Sequen Gonzalez

student•

Considero que el más difícil de indentificar es la falsedad manipuladora, pues esta oculta bajo una retroalimentación.

Daniel F Lopez

student•

¡Hola! Te comparto mis notas de las clases 14 y 15 sobre el Marsmellow Challenge y el ambiente de trabajo.

Además, me gustaría compartir que un error reciente que tuve fue cuando en una demostración de producto, en la pausa de almuerzo, olvide apagar algunos de los prototipos y para cuando volvi, no tenían bateria suficiente para lo que quedaba de demostración, lo bueno fue que un compañero del equipo tenía baterias adicionales que ayudaron a sortear la dificultad. Además, aprendí a asegurar mejorar las cosas antes de salir a pausas caundo este en ese tipo de ocasiones.

José Mauricio Osorio Corredor

student•

En mi trabajo envié un producto a la dirección equivocada por acelerado. Mi jefe entendió que podía cometer errores, me marco la situación y me dió la oportunidad de reenviarlo.

Pablo Amador Hernández Román

student•

Cuando se es una figura de autoridad, es más difícil aceptar un error. Se suele ver como una debilidad. Pero las personas verdaderamente fuertes son las que tienen el valor de reconocer sus errores y aprender de ellos.

Carlos Eduardo Sanchez Torres

student•

No lo se, yo nunca lo experimentado. Me explico, yo nunca he medido (ni he escuchado que alguien mida) si los demas ven eso como una debilidad. Ese pensamiento, en mi punto de vista, es creado por los medios masivos. Yo, a un lider que comete un error lo respeto mas me demuestra que es mortal y es ingenuo creer que hay gente que no se equivoca. Si el presidente Donald Trump, toma decisiones que alguna manera u otra llevan a la muerte de personas: se le exige dar la cara y aceptar el error. No hay mas.

Carlos Eduardo Sanchez Torres

student•

Tambien es cierto, que hay errores que no se perdonan. Sin importar si hiciste lo mejor que pudiste con lo que tenias a la mano.

Lilian Lucía González Guerrero

student•

Empatía ruinosa: Mostrar preocupación por alguien, pero de una manera que en realidad le hace daño o le impide mejorar. Es como ser "demasiado bueno" y no decir la verdad necesaria.

Falsedad manipuladora: Decir cosas que no son ciertas para controlar o influir en otra persona. Es mentir para obtener algo.

Candor radical: Ser muy honesto y directo, incluso cuando es incómodo, pero siempre con la intención de ayudar. Es decir la verdad con claridad y respeto.

Agresión ofensiva: Atacar a alguien con palabras o acciones que le hacen sentir mal, sin preocuparse por sus sentimientos. Es ser grosero y dañino.

Luis Ángel Morales Hernández

student•

El modelo asume que todos responderán positivamente a la retroalimentación directa, cuando en realidad, factores como personalidad, experiencia previa y relaciones de poder pueden influir en cómo esta es recibida.

Rigoberto Rodriguez Rivera

student•

Situación: Durante un proyecto de mejora interna, cometí un error en la asignación de tareas: no comuniqué con claridad los plazos y responsabilidades, lo que generó retrasos y confusión en el equipo.

¿Tuve ayuda de mi equipo? Sí. Al reconocer el error, abrí un espacio de diálogo donde todos aportaron ideas para reorganizar el trabajo. Su disposición a colaborar fue clave para retomar el rumbo del proyecto.

¿Logré resolver el problema? Sí. Establecimos un plan de acción más claro, con roles definidos y una comunicación más constante. Logramos entregar el proyecto a tiempo y con buenos resultados.

¿Qué aprendizaje obtuve? Aprendí que liderar no es tener siempre la razón, sino crear las condiciones para que el equipo crezca incluso en medio de los errores. La transparencia y la humildad fortalecen la confianza, y un liderazgo efectivo se construye reconociendo las fallas como parte del proceso de aprendizaje.

Rigoberto Rodriguez Rivera

student•

en lo laboral crecemos cada día y más cuando estamos conscientes que se pueden presentar errores, debemos tomar medidas como equipo para que convirtamos esos errores en fortaleza y crezcamos.

Rigoberto Rodriguez Rivera

student•

si se logró solucionar el problema pero se hubiera evitado si retroalimentarnos de la mejor manera

Rigoberto Rodriguez Rivera

student•

para todas estás situaciones lo mejor que podemos optar es la de tener empatía, ser consciente que todos cometemos errores, podemos beneficiarnos al tener presente que antes y después de cada acción debemos retroalimentar a nuestro equipo de trabajo

Ana María Salvador Vélez

student•

En una oportunidad yo estaba trabajando como Ejecutiva de cartera en salud y tuve una cita de conciliación en la cual tenia que presentar las cifras de lo que la Eps le adeudaba ala Ips, sin embargo yo estaba muy nueva y cometi un error muy grave, por que prsente unas cifras muy elevadas, gracias a un cruce que tome la columna que no era.

El tema es que cuando llegamos con mis dos Jefes a la oficina , habia una de ellas que estaba muy alterada y muy grosera dijo que eso no podia suceder, mientras que la otra estaba mas pasiva, obvio me llamo la atencion , llegamos a compromisos, pero fue muy diferente la manera en la que abordo la situación.

CARLOS ANDRES SARMIENTO GUTIERREZ

student•

La principal diferencia es que la "transparencia radical" se centra en compartir información de manera abierta y honesta dentro de una organización, promoviendo una comunicación fluida. Por otro lado, el "candor radical" implica dar y recibir retroalimentación con empatía, asegurándose de que la crítica se haga con el objetivo del crecimiento personal y profesional. Ambos conceptos son importantes para fomentar un ambiente de confianza y aprendizaje, pero el candor radical enfatiza más en la interacción personal y el impacto emocional.

Leonardo Jose Hernández Manganiello

student•

Recuerdo en algun momento de transuicion y crecimiento con mi equipo, que faltaba suplir muchas necesidades en la empresa, y habia muy poco personal. Por tomar muchas iniciativas y tratar de suplir cada necesidad, tuve malas experiencia, porque quizas evadi varias autorizaciones y incomodo a muchos, tuve un reclamo y lo senti muy personal. Entre el equipo nos reunimos y tuvimos reconciliacion como todos unos profesionalidades, reconociendo cada una de nuestras debilidades.

Flavia Di Giorgio

student•

RESUEM

Candor Radical

KIM SCOTT

DESARROLLO ESTA MATRIZ

CUIDARSE PERSONALMENTE:

QUERER QUE LA PERSONA CREZCA

DESAFIARLO

NOS IMPORTA SU CRECIMIENTO

EMPATIA RUINOSA

FALSEDAD MANIPULADORA

CANTOR RADICAL

AGRESION OFENSIVA

CONCLUSIONES

DEBEMOS CREAR UN AMBIENTE SEGURO DE APRENDIZAJE Y RESPONSABILIDAD

LOS ERRORES SON NECESARIOS PARA APRENDER Y CONSTRUIR SOBRE LA BASE DE APRENDIZAJE DE ESA PIMERA EXPERIENCIA

EL DICHO: LA PRACTICA HACE AL MAESTRO APLICA TAMBIEN EN EL MUNDO LABORAL. DEBEMOS PERDER EL MIEDO A INTENTAR Y ANALIZAR CADA EXPERIENCIA DE MANERA OBJETIVA (TANTO COMO SE PUEDA) PARA OBTENER LAS MEJORES CONCLUSIONES Y APRENDIZAJES

Luis Ángel Morales Hernández

student•

El Candor Radical (Radical Candor) es un enfoque de comunicación desarrollado por Kim Scott, autora del libro Radical Candor: Be a Kick-Ass Boss Without Losing Your Humanity. Este concepto se centra en cómo los líderes pueden ofrecer retroalimentación efectiva de manera directa y honesta, sin dejar de lado la empatía y el respeto por la otra persona.

Maricel Arleth Medina Romero

student•

Un buen líder identifica el error, hace el acompañamiento de esta persona para que no se vuelva a cometer y brinda un feedback constante. Si solo se queda en el error o solo se lo solucionas, no se aprenderá nada

Maricel Arleth Medina Romero

student•

Un buen líder identifica el error, y el acompañamiento de estes persona para evitar cometerlos otra vez. Si solo se reprende o caso contrario lo solucionas pore el, entonces no se aprendió nada

Héctor Padrón Espinosa

student•

Héctor Padrón Espinosa

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