Identificación de Stakeholders en Proyectos Empresariales

Clase 5 de 30 • Curso de Liderazgo Empresarial

Ahora que ya sabes qué son los stakeholders internos y externos, define lo siguiente:

Piensa en alguno de los proyectos en los que has participado: ¿quiénes son los Stakeholders internos y externos?
Ahora, identifica los stakeholders de poder e interés alto.

No olvides compartir tus resultados en los comentarios.

Abigail Gabriela Quispe Malca

student•

Proyecto para reportar clientes morosos: Stakeholders internos: Sistemas, legal, gobierno de datos, sac, empleados en general. Stakeholders externos: Empresas, personas naturales, entidades publicas, el estado

Alto poder - Alto interés: Jefes, dueño; el estado Alto poder - Bajo interés: Sistemas; entidades y/o empresas que no dan créditos.
Bajo poder - bajo interés: empleados en general; personas naturales Bajo poder - Alto interés: Gobierno de datos; Empresas;

RONDON REYNOSO FERNANDO

student•

En la empresa en la que trabajo los Stakeholders internos y externos son:

Stakeholders internos: El CEO, los Directores de cada área, Gerentes y los líderes de cada área. Según cada proyecto. Stakeholders externos: Los clientes

Sofía Jaramillo Giraldo

student•

Proyecto de universidad y empresas. Stakeholders Internos: Coordinadores de proyecto, jefe de la empresa Stakeholders Externos: Clientes, proveedores.

Juan Diego Muñoz Baquero

student•

Proyecto empresarial en mi colegio: Internos: Co-workers. Externos: Profesores del enfasís empresarial y Rectora. Poder - Interés: Alto poder e Interés: Rectora y profesores del area empresarial. Alto poder poco Interes: Profesor de Sistemas. Bajo poder, Bajo interes: Compañeros de clase. Bajo poder, Alto interes: Padres de familia, familiares y amigos.

Margarita Zuluaga

student•

trabajo en una corporacion cultural, soy la lider de barra.

stakeholders internos: administracion, trabajadores

stakeholders externos: proveedores, clientes

stakeholders de poder: corporados, administradores

Eduardo Enrique Flamig

student•

Proyecto desarrollo inmobiliario

Stakeholders internos : líderes , coordinadores abogados , gerentes , ceo

Stakeholders externos : scpl (cooperativa) , municipalidad , catastro provincial , contratistas , escribania

Gustavo Soria

student•

MI PROYECTO ES CORRELACIONAR LAS VARIBALES DE LAS EVALUACIONES DE COMPETENCIAS EN EL PROCESO DE SELECCIÓN CON EL CUMPLIMIENTO DE METAS MENSUALES Y KPIS INDIVIDUALES DEL PERSONAL QUE INGRESA, PARA GENERAR UN ANÁLISIS PREDICTIVO DE COMPORTAMIENTOS Y COMPETENCIAS QUE NOS PERMITAN SELECCIONAR A LOS MEJORES CANDIDATOS . STAKEHOLDERS: +PODER+INTERES: GERENCIA GENERAL, GERENCIA DE TH, GERENCIAS Y LIDERES DE AREAS DONDE SE GENERA LA REQUISICIÓN DE PERSONAL -PODER - INTERES: PERSONAL OPERATIVO DE LA ORGANIZACIÓN

Carlos Eduardo Sanchez Torres

student•

Gustavo, hay una guia para los foros. Las mayusculas indicas que gritas, demasiada agresividad y marean (en lo personal, no entiendo las letras). Te parece si escribes con minusculas con mayusculas?

joaquin solis

student•

Uno de los proyectos que he participado fue el de crear una aplicacion movil sobre el transporte publico. Internamente como miembros de un grupo novato cada uno lanzaba sus ideas y habia que decidir cuales eran buenos y malos features (must, should, nice to have). De parte externa hicimos encuestas a nuestros conocidos y en las redes sobre que opinaba del transporte y de nuestra app. Esto nos hacia dar cuenta si ibamos por buen camino.

Diego Gargallo Tarín

student•

StartUp con productos y servicios enfocados a otras startUps. Stakeholders internos: ++Resto de socios fundadores de la startUp++ y empleados. Stakeholders externos: ++Clientes, Aceleradoras, Business Angels++, proveedores, colaboradores

++Poder e interes alto++

Rafael Sánchez Melo

student•

En mi caso los Stakeholders internos y externos son:

Stakeholders internos: El CEO, los Gerentes y los líderes de cada área
Stakeholders externos: Los clientes

prodriguezr

student•

Stakeholders internos: Líderes de cada programa, profesionales asistenciales de cada área, coordinadores administrativos, director regional

Stakeholders externos: Pacientes, clínicas y hospitales, proveedores, aseguradores

Yazmín Alexandra Estrella Cardona

student•

Stakehilders= coordinadores de proyectos

Externos= clientes, proveedores.

Miguel Niño

student•

Nuestros Stakeholders internos: Gerencia, Personal, grupo de mantenimiento, calidad y compras

Y como externos: Clientes principales, proveedores de materias primas y de suministros tanto de equipos como de servicios.

Diana Marcela Muñoz Zuluaga

student•

Los Stakerholders de poder o de interés altos son:

Gerente de proyecto con la autoridad de tomar decisiones interesados en el exito del proyecto.

Juliet Alexandra Molina García

student•

Empresa: "EcoCocina S.A." (Empresa dedicada a la fabricación y venta de muebles de cocina ecológicos).

Stakeholders Internos (partes dentro de la empresa):

Dueños/Inversionistas: Esperan que la empresa sea rentable y que el valor de su inversión crezca.
Gerente General: Toma las decisiones estratégicas para asegurar el crecimiento y la sostenibilidad del negocio.
Empleados (Diseñadores, Carpinteros, Vendedores): Buscan un salario justo, un buen ambiente laboral y estabilidad en su empleo.

Stakeholders Externos (partes fuera de la empresa, pero afectadas o que afectan a la empresa):

Proveedores: (Ej. "Maderas del Sur") Les interesa que EcoCocina les compre madera certificada de forma constante y puntual.
Clientes: Buscan comprar muebles de calidad, bonitos y que realmente sean respetuosos con el medio ambiente.
Comunidad Local: (Vecinos de la fábrica) Esperan que la empresa no genere ruidos molestos ni contamine el entorno.
Gobierno: (Municipalidad) Exige que la empresa pague sus impuestos y cumpla con las normativas medioambientales y laborales.
Medio Ambiente: Aunque no es una persona, es un actor clave. La empresa debe minimizar su impacto (residuos, emisiones) para operar de manera sostenible.

Anny Alvarez Franco

student•

Los Stakeholders internos son todas aquellas personas y/o empleados que hacen parte del equipo de trabajo y quien día a día realizan su gestión. Los Stakeholders externos son todos los usuarios afiliados a la empresa quienes requieren de un servicio y/o información.

Los stakeholders de poder e interés alto, son los directivos y lideres en la organizacion que buscan el logro de objetivos empresariales.

Naidu Moreno

student•

hola los stakeholders internos de algun proyecto que trabaje fueron los doctores, enfermeras y personal de apoyo par acumplir con la vacunación total cuando se presento la emergencia del covid.

en este puedo identificar el poder que se presentaba dentro de los centros medicos para este proceso vdee vacunación.

Francy Helena Muñoz Dimate

student•

En mi caso, yo trabaje en un Call Center en la parte Comercial, Mis stakeholders internos, son todo el personal que conforma el Call Center y mis stakeholders externos, son las empresas con las trabajamos para ofrecer el producto y así mismo capacitarlos en el producto que se ofrece para obtener buenos resultados en el Área Comercial.

Sandra Janet Barahona de Huezo

student••

En mi caso, yo trabajo en Desarrollo Humano, Mis stakeholders internos, son todo el personal que conforma la institución y mis stakeholders externos, son las empresas a las que contratamos para capacitar al personal, por ejemplo, en el área de formación.

Los stakeholders de poder e interés alto serían aquellos a los que capacitamos y están satisfechos con el curso recibido, debido a que es aplicable a sus funciones y las empresas han recibido el pago oportunamente. Debemos mantenerlos cerca, dado que una capacitación optima mejora la eficiencia y eficacia del personal y las empresas están atentas a futuros eventos de formación, para hacer sus ofertas de servicios adecuados a nuestras necesidades.

Edgar Orlando Rodriguez Rubiano

student•

—En mi caso personal, los stakeholders internos durante el tiempo que trabajé en una cervecería artesanal éramos directamente los que estábamos en la producción, dando puntos de vista o retroalimentación del objetivo de cada producción. En el externo eran aquellos clientes que desde su punto de vista podían ver puntos a los que nosotros desde nuestra producción no los habíamos visto.

En el caso de los de interés alto, eran los bares, restaurantes y demás que vendieran nuestros productos, ya que ellos, al entender las necesidades de los clientes y tener la experiencia de primera mano, podían darnos un objetivo claro a mejorar, ya que ellos, al ser nuestros principales clientes, dan un interés alto a nuestra producción.

Claudia Elena Sanchez Moyano

student•

Proyecto empresa, area produccion stakeholders internos: produccion, administracion, almacenamiento.

stakeholders externos: proveedores, distribuidores, clientes.

stakejolders de poder e interes alto: jefes, coordinadores, ingenieros.

Identificación de Stakeholders en Proyectos Empresariales

Introducción

Estrategias de Liderazgo con Stakeholders Empresariales

Comprender y Gestionar Stakeholders en Liderazgo Empresarial

Stakeholder internos y externos

Stakeholders Internos y Externos: Impacto y Gestión Estratégica

Identificación y gestión de stakeholders internos y externos

Identificación de Stakeholders en Proyectos Empresariales

Estableciendo confianza

Desarrollo de confianza en liderazgo bajo presión

Estrategias para Construir Confianza en Equipos Sin Necesidad de Agradar

Cambio de Percepciones a través de la Colaboración

Civilidad y respeto

Importancia del Respeto y la Civilidad en el Trabajo

Importancia del Lenguaje Positivo en la Toma de Decisiones

Ceguera por Falta de Atención: Cómo Afecta la Percepción

La civilidad y el respeto en el entorno laboral

¿Como dar (y recibir) buen feedback?

Matriz de Responsabilidad: Seguridad Psicológica y Crecimiento Profesional

Lecciones del Marshmallow Challenge: Innovación y Aprendizaje Activo

Candor Radical: Mejora Personal y Retroalimentación Efectiva

Resolución de Conflictos y Aprendizaje en Equipos de Trabajo

Trabajo en equipo, definición de roles y teaming

Estrategias para Mejorar el Trabajo en Equipo Profesional

Teaming: Trabajo en Equipo en Situaciones Críticas

Trabajo en equipo y desafíos de coordinación con stakeholders externos

¿Que tipo de gerente eres?

Tipos de Gerentes y sus Impactos en el Personal

Liderazgo efectivo: Integrando experiencias y nuevos aprendizajes

NPS (Net Promoter Score)

Medición y Análisis del Net Promoter Score (NPS)

Estrategias para Mejorar el NPS y Satisfacción del Cliente

Preguntas para stakeholders internos: 1. ¿Cómo evalúa la eficacia de la comunicación interna en el proyecto? 2. ¿Siente que sus aportes son valorados y

CES (Customer Effort Score)

Customer Effort Score (CES) en Liderazgo Empresarial

Evaluación del CES Journey: Medición del Esfuerzo del Cliente

Encuesta de Evaluación de Interacciones con el Equipo **Preguntas para Stakeholders Externos:** 1. En una escala del 1 al 5,

Desarrollo de estrategia

Estrategia de Gestión de Stakeholders: Pasos y Confianza

Soluciones Rápidas para Mejorar la Relación con Stakeholders

Conclusión

Estrategias de Liderazgo para Gestionar Stakeholders

Encuesta de Evaluación de Interacciones con el Equipo Preguntas para Stakeholders Externos: 1. En una escala del 1 al 5,