Teaming: Trabajo en Equipo en Situaciones Críticas

Clase 18 de 30 • Curso de Liderazgo Empresarial

Resumen

Teaming es aprender a trabajar en equipo sobre la marcha.

No busques añadir personas que se adapten totalmente a la cultura de tu equipo, es mejor añadir nuevos integrantes que aporten a la cultura.

Reto

Cuéntanos en la sección de discusiones:

¿Cuentas con un equipo establecido?
¿Has crecido cómo profesional gracias a este equipo?
¿Te ha tocado realizar teaming?

Carlos Jesús Fernández Salazar

student•

Desde hace casi un año trabajo con un equipo de cerca de 14 personas. Realmente ha resultado un desafío establecer las bases para avanzar con el proyecto, hacer que se cumplan los acuerdos y escuchar las propuestas de todos, sin embargo, tengo que aceptar que ha sido un ambiente de alto crecimiento para mí donde he tenido la oportunidad de aprender mucho de la experiencia de otras personas y también he aprendido mucho sobre mí y mis capacidades. Trabajar en equipo es maravilloso, siempre que el ambiente sea sano y demandante.

Felipe Bernardo González Barranco

student•

Comparto!

Bayron Isidro Vega Saquinaula

company_admin•

Tiene toda la razón, el ego individual a veces es un problema

Miguel Gomez

student•

++¿Qué es teaming?++ Teaming es trabajo en equipo sobre la marcha. Involucra coordinar y colaborar sin tener el beneficio de contar con la estructura de un equipo estable Un ejemplo:  En el 2010, 33 mineros quedaron atrapados en una mina en chile, estos pudieron resguardarse en un lugar apropiado. Pero resulto que este lugar estaba hecho para 10 mineros y con comida para 2 días.  En el exterior tanto ingenieros como arquitectos, se pusieron manos a la obra para poder ayudarles. Pero no avanzaban mucho, ya que, lo que avanzaba un grupo, los demás no lo podían ver.  A los 15 días los ingenieros pudieron excavar un agujero suficientemente grande para enviar comida a los mineros y así poder alargar más el plazo.  Los mineros salieron a los 70 días, gracias al equipo de ingenieros, lo cuales tuvieron que trabajar rápidamente y adaptarse teniendo en cuenta: • Conocer las otras iniciativas • Aportar sus conocimientos en los temas • Tener la humildad de conocer las opciones de otros ingenieros y escuchar la retroalimentación de las cosas que se hagan bien o mal • Compartieron el mismo objetivo, es decir, “Salvar vidas”

Conclusiones:  En nuestro mundo, los proyectos, situaciones e incluso actividades del día a día requieren, cada vez más, del trabajo en equipo  Es importante reconocer que no es necesario que un integrante de grupo se adapte a la cultura del grupo ya establecido - es más importante, lo que este nuevo integrante pueda aportar a nuestra cultura o Además, en la actualidad existen empresas que buscan que el equipo siempre vaya cambiando de integrantes para que no nos acostumbremos a trabajar con la misma persona y tengamos en mente el cambio

Diego Corvera

student•

he visto este vídeo varias vece y el anterior y el siguiente, buscando una respuesta clara y objetiva de "en que se basa el éxito del teaming" ya que es una pregunta de examen, también he leído en sitios de Internet y nadie hace referencia a este termino (al menos en español, todos hablan de una especie de micro-mecenazgo social) si alguien puede ayudarme estaría muy agradecido.

Erik Elyager

student•

En la clase se hace mucho énfasis en el fracaso individual, es justo ahí donde el teaming nos permite aprender de los demás.

Pablo Amador Hernández Román

student•

El teaming es la habiliad de trabajar en equipo de manera casi instanténea, con personas que se conocen poco pero que tienen un objetivo suficientemente apremiante, esta habilidad se manifiesta frecuentemente en situaciones de desastres naturales en donde la supervivencia del grupo depende de su cooperación o donde la superviviencia de cientos de personas depende de la coordinación efectiva de los equipos rescatistas.

DANIEL SANTOS SUAREZ CASTRO

student•

A veces resulta difícil incorporar a nuevos miembros al equipo, mediante el teaming podemos lograrlo pues permite conocer varios puntos de vista sobre una situación

Irving Juárez

student•

Segun Yuval Noah Harari, la humanidad se formo gracias a que los humanos podemos trabajar en equipo con personas que no conocemos. La adaptabilidad debe ser parte de nuestro dia a dia, ya que nos ayuda a conectar con personas distintas, nos ayuda a nuestra neuroplasticidad y en cierto sentido representa una parte de nuestra inteligencia. "The measure of intelligence is the ability to change" - A.E.

Flavia Di Giorgio

student•

RESUMEN

¿Qué es teaming?

ES EL TRABAJO EN EQUIPO SOBRE LA MARCHA. INVOLUCRA COORDINAR Y COLABORAR SIN TENER EL BENEFICIO DE CONTAR CON LA ESTRUCTURA DE UN EQUIPO ESTABLE.

CONCLUSIONES

EN NUESTRO MUNDO, LOS PROYECTOS, SITUACIONES E INCLUSO ACTIVIDADES DEL DIA A DIA REQUIERAN, CADA VEZ, DEL TRABAJO EN EQUIPO

ES IMPORTANTE RECONOCER QUE NO ES NECESARIO QUE UN GRUPO INTEGRANTE DE UN GRUPO SE ADAPTE A LA CULTURA DEL GRUPO YA ESTABLECIDO- ES MAS IMPORTANTE, LO QUE VEO ESTE NUEVO INTEGRANTE PUEDA APORTAR A NUESTRA CULTURA

Luis Cabascango

student•

Por trabajo en equipo me ha dado la posibilidad de tener ascensos, durante mi carrera profesional, he tenido personas a cargo y también he sido parte de equipos, donde los objetivos en común hicieron que podamos integrarnos y mejorar la productividad.

Shanny Ivoni Glaston Kester

student•

Si, en mi caso cuento con un equipo de trabajo bien establecido con bastantes años de trayectoria. Personalmente he crecido mucho, en lo que respecta a la parte profesional , pero también en el ámbito personal, hasta el día de hoy me he regido por superarme a mi misma desarrollando con ello mi propio sentido de trayectoria , que lejos de ser un beneficio individualista ha servido al avance grupal. Ademas, en el equipo compartimos ideas de superación, cursos y camaradería, no queriendo decir con ello que no hay problemas cada cuanto pero, nos enfocamos en sacar la tarea, cada colaborador haciendo su parte unos coordinando otros siguiendo directricez para un beneficio común y mayor.

Lady Johanna Orjuela Sarmiento

student•

A lo largo del tiempo he tenido que trabajar en teaming; tengo a cargo un equipo de 11 personas , distribuidos en 5 oficinas de municipios aledaños, y trabajamos en ventas y servicio al cliente. Por el flujo de clientes que se atienden en cada oficina, y por estar ubicados en diferentes lugares, es difícil tener la estructura estable; sin embargo, hemos desarrollado habilidades para lograr trabajar en equipo y llevar nuestros propósitos adelante.

Cesar Bernardo Morales España

student•

No, aun no he tenido la oportunidad pero trato de llevar esta increíble herramienta de crecimiento, que nos puede ayudar a todos como equipo de trabajo, a crecer y aprender unos de los otros, a la empresa.

Jeisson Espinosa

student•

Yo hago lo que tú no puedes y tú haces lo que yo no puedo. ¡Así trabajamos en equipo!

Marlene Villarreal

student•

el nuevo aprendizaje de las empresas es justo ese trabajo en equipo, estaban muy acostubrados a destacar individualmente, pero juntos somos mas fuertes e inteligentes

Ana Marcela

student•

Actualmente trabajo en un grupo pequeño somos 4 personas, pero son personas que si no están encima no se esfuerzan y dejan las el trabajo para entrega sobre el tiempo. Es complicado porque mi forma de trabajar es lo contrario tratar de sacar los temas lo antes posible y procurar sacar más temas o hacer las cosas sin que me las pidan. Eso también ocasionan inconformismo y malestar. Por lo que ha tocado cambiar mi forma de trabajo y tratar que los demás colaboren y mostrar lo importante del cierre acondicionado tiempo.

Minerva del Pilar Muñoz Arévalo

student•

Debemos de aprender a diferenciar la amistad y las relaciones de trabajo, ya que en muchas ocasiones uno se hace amigos de sus compañeros de trabajo. Esto no debe de interferir en la forma de trabajar, es decir, si tengo una amistad con mi jefe, esto no quiere decir que voy a disminuir mi rendimiento en el trabajo, o que voy a pedir favores de llegar tarde, etc.

Un buen ambiente laboral permitirá un excelente trabajo en equipo.

Rigoberto Rodriguez Rivera

student•

teaming es poner en práctica todos los días las habilidades blandas para consolidar objetivos y ser consecuentes ya que en el proceso vamos a obtener barreras o se van a presentar errores.

Ana María Salvador Vélez

student•

considero que todos hacemos parte de un engranaje donde debemos alinearnos para marchar en la misma direccion y asi logral el exito del objetivo

Luis Ángel Morales Hernández

student•

¿Qué papel juega la diversidad de habilidades y perspectivas en el éxito del teaming, y cómo puede manejarse para evitar conflictos o malentendidos?

JOSE ANGEL TORO COTES (:-)

student•

Es cierto lo que comentaste a lo último. Las personas tendemos a manejarnos con ego en situaciones, por eso un concepto tan simple, lógico y útil como este en ocasiones puede ser difícil de implementar. La falta Humildad y Ego nublan nuestra mente, alejándonos de la lógica.

Es peligroso cerrarnos en nuestra excesiva confianza porque creemos que sabemos mucho, negándonos la oportunidad de escuchar otras opiniones y trabajar en sinergia con las otros.

Pablo Montañez

student•

Encontrar el "para qué" existe el team ayuda a trabajar sobre la marcha.

Teaming: Trabajo en Equipo en Situaciones Críticas

Introducción

Estrategias de Liderazgo con Stakeholders Empresariales

Comprender y Gestionar Stakeholders en Liderazgo Empresarial

Stakeholder internos y externos

Stakeholders Internos y Externos: Impacto y Gestión Estratégica

Identificación y gestión de stakeholders internos y externos

Identificación de Stakeholders en Proyectos Empresariales

Estableciendo confianza

Desarrollo de confianza en liderazgo bajo presión

Estrategias para Construir Confianza en Equipos Sin Necesidad de Agradar

Cambio de Percepciones a través de la Colaboración

Civilidad y respeto

Importancia del Respeto y la Civilidad en el Trabajo

Importancia del Lenguaje Positivo en la Toma de Decisiones

Ceguera por Falta de Atención: Cómo Afecta la Percepción

La civilidad y el respeto en el entorno laboral

¿Como dar (y recibir) buen feedback?

Matriz de Responsabilidad: Seguridad Psicológica y Crecimiento Profesional

Lecciones del Marshmallow Challenge: Innovación y Aprendizaje Activo

Candor Radical: Mejora Personal y Retroalimentación Efectiva

Resolución de Conflictos y Aprendizaje en Equipos de Trabajo

Trabajo en equipo, definición de roles y teaming

Estrategias para Mejorar el Trabajo en Equipo Profesional

Teaming: Trabajo en Equipo en Situaciones Críticas

Trabajo en equipo y desafíos de coordinación con stakeholders externos

¿Que tipo de gerente eres?

Tipos de Gerentes y sus Impactos en el Personal

Liderazgo efectivo: Integrando experiencias y nuevos aprendizajes

NPS (Net Promoter Score)

Medición y Análisis del Net Promoter Score (NPS)

Estrategias para Mejorar el NPS y Satisfacción del Cliente

Preguntas para stakeholders internos: 1. ¿Cómo evalúa la eficacia de la comunicación interna en el proyecto? 2. ¿Siente que sus aportes son valorados y

CES (Customer Effort Score)

Customer Effort Score (CES) en Liderazgo Empresarial

Evaluación del CES Journey: Medición del Esfuerzo del Cliente

Encuesta de Evaluación de Interacciones con el Equipo **Preguntas para Stakeholders Externos:** 1. En una escala del 1 al 5,

Desarrollo de estrategia

Estrategia de Gestión de Stakeholders: Pasos y Confianza

Soluciones Rápidas para Mejorar la Relación con Stakeholders

Conclusión

Estrategias de Liderazgo para Gestionar Stakeholders

Reto

Encuesta de Evaluación de Interacciones con el Equipo Preguntas para Stakeholders Externos: 1. En una escala del 1 al 5,