Claves para Implementar una Estrategia Comercial Exitosa
Contenido del curso
Karla Gonzalez Ortiz
Liliana Cerro Verhelst
Jorge Bernaola
JAVIER SANTIAGO SALGADO
Verónica Renjifo Rengifo
Nicolas Poveda
Leandro Boveda
Felipe Bernardo González Barranco
Ester Sarai Galvez V.
Ricardo Gomez
Castiblanco Buitrago Maritsa Isabel
Massiel A. Nieto C.
MARIA TERESA PANIAGUA RIVERA
Juan Alejandro Sanchez Cuevas
Jorge Arturo Flores Vejar
Usuario anónimo
User
Andrés Alarcón Plata
Luis Ruiz Ramos
Alejandro Duarte
DIEGO AGUINSACA GARCIA
Las más importantes para mi empresa son: -Reunión de análisis y meta comercial. Frecuencia anual. -Reunión con Marketing y con ventas. Frecuencia mensual. -Reunión forecast. Frecuencia semanal
Anual, mensual y semanal
Instancias de monitoreo de medición y control Las que en mi criterio voy a aplicar en mi empresa: Semanal: registros de oportunidad, 3 contactos por cuenta, revisión de métricas Trimestral: Revisión del plan comercial y generación de negocios Anual: actualización del análisis comercial, segmentación y plan de público, actualizar el plan de negocios
Reuniones son clave y saber que hacer en ellas, no reunirse por reunirse.
El seguimiento es fundamental: Semanal y Mensual.
En mi empresa es cada 15 dias y trimestral
A mi criterio las instancias de medición más importantes en la estrategia comercial son las siguientes: -Reunión de análisis y meta comercial. Frecuencia anual. -Revisión de planificación y de actividades de negocio. Frecuencia trimestral. -Reunión con Marketing y con ventas. Frecuencia mensual. -Reunión forecast. Frecuencia semanal
Ser claro, preciso y comunicar la importancia es indispensable cada vez que hayan reuniones
semanal, mensual y anual
Definitivamente la anual donde se revisa la meta comercial, haciendo actualización de análisis comercial, a la segmentación y plan de negocios.
y la semana de seguimiento de los negocios validando contra la CMR para confirmar que este actualizada
Para mien mi proyecto incluiria reuniones semanales, mensuales y anuales El medir hara que veanos nuestra proyeccion de ventas que productos hay que dejar cuales hay q promocionar y cual sacar del mercado. medir la meta medir y actualizar el crm hacer el outbound de pr los menos 3 contactos
Gracias
reunion semanal, reunion trimestral y anual
Define cuáles van a ser las instancia de medición y control, ¿cuáles aplican mejor a tu empresa? Reunión comercial semanal, reunión anual de análisis, proyección de objetivos del año, etc.
Reunion semanal y mensual
Reunión anual, semanal y mensual.
Las reuniones son importantes pero lo es mas allá de la frecuencia o duración , tener claro el objetivo, hacer seguimiento y ser muy brutales en la realidad para poder tener un forecast claro.
La reunión semanal entre marketing y ventas. La reunión anual de objetivos comerciales. La reunión semanal del equipo de ventas para evaluar el trabajo.
