JAVIER SANTIAGO SALGADO
Reuniones son clave y saber que hacer en ellas, no reunirse por reunirse.
JAVIER SANTIAGO SALGADO
Reuniones son clave y saber que hacer en ellas, no reunirse por reunirse.
Verónica Renjifo Rengifo
El seguimiento es fundamental: Semanal y Mensual.
Nicolas Poveda
En mi empresa es cada 15 dias y trimestral
Leandro Boveda
A mi criterio las instancias de medición más importantes en la estrategia comercial son las siguientes: -Reunión de análisis y meta comercial. Frecuencia anual. -Revisión de planificación y de actividades de negocio. Frecuencia trimestral. -Reunión con Marketing y con ventas. Frecuencia mensual. -Reunión forecast. Frecuencia semanal
Felipe Bernardo González Barranco
Ser claro, preciso y comunicar la importancia es indispensable cada vez que hayan reuniones
Ester Sarai Galvez V.
semanal, mensual y anual
Ricardo Gomez
Castiblanco Buitrago Maritsa Isabel
Definitivamente la anual donde se revisa la meta comercial, haciendo actualización de análisis comercial, a la segmentación y plan de negocios.
y la semana de seguimiento de los negocios validando contra la CMR para confirmar que este actualizada
Massiel A. Nieto C.
Para mien mi proyecto incluiria reuniones semanales, mensuales y anuales El medir hara que veanos nuestra proyeccion de ventas que productos hay que dejar cuales hay q promocionar y cual sacar del mercado. medir la meta medir y actualizar el crm hacer el outbound de pr los menos 3 contactos
MARIA TERESA PANIAGUA RIVERA
Gracias
Juan Alejandro Sanchez Cuevas
reunion semanal, reunion trimestral y anual
Jorge Arturo Flores Vejar
Usuario anónimo
UserDefine cuáles van a ser las instancia de medición y control, ¿cuáles aplican mejor a tu empresa? Reunión comercial semanal, reunión anual de análisis, proyección de objetivos del año, etc.
Andrés Alarcón Plata
Reunion semanal y mensual
Luis Ruiz Ramos
Reunión anual, semanal y mensual.
Alejandro Duarte
Las reuniones son importantes pero lo es mas allá de la frecuencia o duración , tener claro el objetivo, hacer seguimiento y ser muy brutales en la realidad para poder tener un forecast claro.
DIEGO AGUINSACA GARCIA
La reunión semanal entre marketing y ventas. La reunión anual de objetivos comerciales. La reunión semanal del equipo de ventas para evaluar el trabajo.